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更新于 4月23日
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舉報(bào)

生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)

1.2-1.6萬
  • 南京江寧區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

質(zhì)量管理安全管理生產(chǎn)計(jì)劃管理紡織業(yè)/服飾產(chǎn)品加工制造
1. 生產(chǎn)管理
- 制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成訂單，滿足客戶需求。
- 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。
- 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量問題等。
-要懂得箱包工藝和縫制；會(huì)寫箱包縫制工序、核算工序單價(jià)和時(shí)間等
2. 質(zhì)量管理
- 建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。
- 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)。
- 對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正和預(yù)防措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 人員管理
- 招聘、培訓(xùn)和考核生產(chǎn)員工，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
- 合理安排人員崗位，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
- 建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
4.物料管理
- 制定物料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。
- 嚴(yán)格控制物料庫(kù)存，降低庫(kù)存成本。
- 對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)和管理，確保物料的質(zhì)量符合要求。
7. 成本管理
- 制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
- 對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，采取有效的措施降低成本。

工作地點(diǎn)

江寧區(qū)南京際華三五二一特種裝備有限公司(飛鷹路)南京市江寧濱江開發(fā)區(qū)飛鷹路36號(hào)

職位發(fā)布者

李彩云/行政主管

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