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一、 倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)管理
1. 全面流程監(jiān)督：
統(tǒng)籌管理倉(cāng)庫(kù)的收、存、揀、發(fā)、盤等全鏈路作業(yè)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)無縫銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
制定和監(jiān)督執(zhí)行各崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，確保操作規(guī)范、統(tǒng)一。
實(shí)時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，確保庫(kù)存交易（入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、調(diào)整）的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
2. 資源調(diào)度與優(yōu)化：
根據(jù)每日的收貨、發(fā)貨計(jì)劃，合理調(diào)配人力、設(shè)備、場(chǎng)地等資源，確保任務(wù)按時(shí)完成。
管理和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局、貨品庫(kù)位規(guī)劃，提高空間利用率和作業(yè)效率。
3. 現(xiàn)場(chǎng)指揮與異常處理：
作為現(xiàn)場(chǎng)最高決策者，快速響應(yīng)和處理各類突發(fā)和異常情況，如緊急訂單、系統(tǒng)故障、操作差異、客戶投訴等，確保運(yùn)營(yíng)不中斷。
二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
1. 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)：
負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員、文員、叉車司機(jī)等倉(cāng)庫(kù)一線員工的日常管理、工作安排與指導(dǎo)。
營(yíng)造積極、高效的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2. 培訓(xùn)與績(jī)效：
制定并實(shí)施員工的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，如系統(tǒng)操作、安全規(guī)范、5S管理等。
負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核、評(píng)估與反饋，幫助員工成長(zhǎng)。
三、 庫(kù)存與資產(chǎn)管理
1. 庫(kù)存準(zhǔn)確性管理：
組織和監(jiān)督執(zhí)行循環(huán)盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)計(jì)劃。
分析盤點(diǎn)差異原因，主導(dǎo)落實(shí)改進(jìn)措施，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確性負(fù)最終管理責(zé)任。
2. 資產(chǎn)與設(shè)備管理：
負(fù)責(zé)對(duì)叉車、貨架、托盤、RF設(shè)備等倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)進(jìn)行管理，確保設(shè)備得到定期維護(hù)和保養(yǎng)，處于良好狀態(tài)。
四、 安全、質(zhì)量與成本控制
1. 安全管理：
作為倉(cāng)庫(kù)安全第一責(zé)任人，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。
定期組織安全培訓(xùn)和消防演練，排查安全隱患，確保人員、設(shè)備、貨物安全，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。
2. 質(zhì)量控制：
監(jiān)督貨物在庫(kù)內(nèi)的操作質(zhì)量，確保貨物無大量損毀、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。
處理與倉(cāng)庫(kù)操作相關(guān)的質(zhì)量投訴，并推動(dòng)質(zhì)量問題的根本解決。
3. 成本控制：
控制倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)成本，包括人力成本、耗材成本（如打包材料）、設(shè)備維修成本等。
通過流程優(yōu)化和提高效率來降低單位操作成本。
五、 數(shù)據(jù)、報(bào)告與持續(xù)改進(jìn)
1. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：
監(jiān)控并分析倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如訂單準(zhǔn)時(shí)履行率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、揀貨準(zhǔn)確率、盤點(diǎn)差異率、人均效率等。
定期向經(jīng)理提交倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告，反映問題、展示成果。
2. 流程優(yōu)化：
持續(xù)識(shí)別運(yùn)營(yíng)中的瓶頸和浪費(fèi)，主導(dǎo)或參與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，引入新的管理方法或技術(shù)，不斷提升倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)水平。