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1. 區(qū)域商品規(guī)劃與策略制定：制定區(qū)域商品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及策略，結(jié)合品牌定位、市場(chǎng)趨勢(shì)及區(qū)域消費(fèi)特征，搭建商品配貨模型（店型陳列、SKC效能預(yù)測(cè)），主導(dǎo)區(qū)域商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)單店業(yè)績(jī)提升。 2. 商品運(yùn)營(yíng)體系搭建與流程優(yōu)化：設(shè)計(jì)并落地商品運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程（如波段上市SOP、庫(kù)存調(diào)撥規(guī)則），開發(fā)智能配貨工具，提升區(qū)域運(yùn)營(yíng)效率與決策精準(zhǔn)度。 3. 團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)賦能：負(fù)責(zé)商品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)（數(shù)據(jù)分析、庫(kù)存風(fēng)控等），通過培訓(xùn)與復(fù)盤機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從執(zhí)行向策略型角色轉(zhuǎn)型。 4. 跨部門協(xié)同與資源整合：聯(lián)動(dòng)商品企劃和零售團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)商品全鏈路快速迭代。 5. 庫(kù)存健康：建立庫(kù)存健康度評(píng)估體系，制定分級(jí)庫(kù)存策略，降低滯銷率，保障毛利率目標(biāo)達(dá)成。