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2.在紀律及嚴格性方面起模范帶頭作用，確保紀律及嚴格性（工作服，作息時間等），確保并指導組員按照作業(yè)指導書要求進行標準化作業(yè)。保證操作工按照安全作業(yè)指導書穿戴勞保用品---特別是轉(zhuǎn)崗人員和新員工

3.組織和協(xié)調(diào)組員完成質(zhì)量、成本、交付和激勵等績效指標等。制定新員工崗位培訓計劃。所管轄班組人員缺勤時為第一頂崗責任人

4.班前：檢查紅箱子是否空著；根據(jù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)準備5分鐘班前會；按照操作工技能水平及人員出勤情況安排工位；組織進行生產(chǎn)前5S工作、設(shè)備（工裝）點檢和設(shè)備一、二級維護（TPM）；保證首件檢驗合格，保證物料數(shù)量；根據(jù)生產(chǎn)計劃組織裝配生產(chǎn)

5.班中：1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織并監(jiān)控當班的裝配生產(chǎn),根據(jù)ANDON系統(tǒng)報表跟蹤生產(chǎn)情況及效率；負責當班裝配質(zhì)量和現(xiàn)場在制品庫存的控制。負責對生產(chǎn)過程中突發(fā)情況的處理和匯報，協(xié)助工段長組織生產(chǎn)線級別QRAP,參與問題分析和解決問題行動；跟蹤并反饋實施結(jié)果。填寫并更新QCDM信息。檢查和保持現(xiàn)場的5S狀況，并對不符合處作出反應，檢查產(chǎn)線換型，確保換型按照標準流程操作
2、員工標準化操作檢查及工藝紀律巡檢

6.班后：在該班次下班時收集和報告相關(guān)裝配生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù),檢查清空紅箱子。組織班后5S；確保班組安全及QCDM目標的達成

7.了解小組的問題，尋找反饋信息，對生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改善意見；執(zhí)行改善行動；參與合理化建議的提議及執(zhí)行

8.對班組發(fā)展負責，指導組員如何做好他們的工作。幫助生產(chǎn)主管、工段長做新操作工和轉(zhuǎn)崗員工多崗位培訓；參與建立所負責班組多崗位培訓計劃，確保小組成員的培訓及指導，多崗位多技能培訓的執(zhí)行；所轄班組人員的績效考核

9.確保信息在生產(chǎn)班組內(nèi)外的正確傳遞：班組5分鐘班前會

10.負責產(chǎn)線循環(huán)盤點，確保產(chǎn)線物料帳實相符，標識清晰

11.負責產(chǎn)線及化學品庫固廢、液廢的回收，及運輸至四樓固廢去存儲的工作

12.領(lǐng)導臨時交辦的其他任務(wù)及滿足客戶要求。