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2．采購管理：協(xié)助主任工程師結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、組織開展所屬區(qū)域設(shè)備、工具、配件等采購申請工作，確保生產(chǎn)所需的設(shè)備正常生產(chǎn)
3．問題改善與糾正預(yù)防：協(xié)助主任工程師對所屬區(qū)域設(shè)備的維修問題進(jìn)行收集、整理、分析，組織召集相關(guān)部門進(jìn)行整改，直到問題關(guān)閉，并及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施和設(shè)備維修率降低計(jì)劃

4．部門建設(shè)：協(xié)助主任工程師負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)部人員選拔、任用、培訓(xùn)及績效管理
5．成本控制：協(xié)助主任工程師所屬區(qū)域在確保完成設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的同時(shí)利用自動(dòng)化不斷降低制造、人力等成本；同時(shí)有效控制倉庫庫存、減少呆滯庫存；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
6．維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定：協(xié)助主任工程師所屬區(qū)域一級維護(hù)保養(yǎng)、二級維護(hù)保養(yǎng)、三級維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定