對接財(cái)經(jīng)中心，成本數(shù)據(jù)核算&分析管理執(zhí)行、核算體系搭建，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值:
(1)根據(jù)各事業(yè)部月度運(yùn)營進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、分析:對預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)與實(shí)際差異分析，明確各項(xiàng)費(fèi)用損失點(diǎn):020(3)主導(dǎo)財(cái)務(wù)核算體系優(yōu)化，搭建標(biāo)準(zhǔn)化核算流程與數(shù)據(jù)口徑，保障制費(fèi)等核心成本數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性:
(4)深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，通過多維度(業(yè)務(wù)、部門、產(chǎn)品特性等)分析搭建財(cái)務(wù)分析模型，輸出盈利能力、預(yù)算執(zhí)行等核心分析報(bào)告;
數(shù)據(jù)分析&改善建議、費(fèi)用損失改善策劃、推行落實(shí)和成果核算等:
(1)參與預(yù)算編制與滾動預(yù)測，提供數(shù)據(jù)支撐與偏差分析，提出成本管控、盈利提升的可落地建議。
(2)負(fù)責(zé)費(fèi)用損失改善專項(xiàng)策劃、推進(jìn)組織、協(xié)調(diào)、溝通開展落實(shí):
(3)指導(dǎo)數(shù)據(jù)分析開展工作，沉淀數(shù)據(jù)分析方法與工具，推動部門成員分析&改善能力提升;
(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
其他：
(1)組織費(fèi)用管控相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)和組織;
(2)協(xié)助部門其它模塊建立專項(xiàng)推進(jìn)