1.制程品質(zhì)異常處理，跟進現(xiàn)場制程反饋的異常，并推進異常的解決，質(zhì)量會議推動制程改善及標準化；
2.現(xiàn)場稽核，現(xiàn)場標準操作流程的稽核工作，不符合項進行跟進并推動改善；
3.人員管理，組織培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，營造學(xué)習(xí)型的氛圍；
4.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，輸出質(zhì)量分析報告；
5.質(zhì)量改善專項報告撰寫；