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1) 主導團隊完成年度銷售額不低于30億元人民幣（品種鋼為主，如高強鋼、硅鋼、新能源用鋼等）；

2) 開發(fā)并維護新能源（風電/光伏/儲能）、高端裝備制造、汽車零部件等領(lǐng)域戰(zhàn)略客戶。

2、資源整合

1) 自帶可快速轉(zhuǎn)化的銷售渠道資源（如制造業(yè)終端用戶、新能源集成商、EPC總包方等）；

2) 建立行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，制定差異化銷售策略。

3、團隊建設(shè)

1) 組建包含團隊負責人在內(nèi)的3人精英銷售團隊（含1名團隊負責人、1名資深銷售、1名行業(yè)新客戶開發(fā)），團隊成員可由團隊負責人在公司內(nèi)部選擇或者進行外部招聘；

2) 設(shè)計團隊培訓體系，6個月內(nèi)實現(xiàn)獨立運作，1年內(nèi)輸出可復制的銷售方法論。

4、市場洞察

1) 定期輸出新能源、制造業(yè)用鋼需求趨勢分析報告；

2) 協(xié)同運營管理部門優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)與交付效率。