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崗位名稱：運營經(jīng)理
直接下屬：數(shù)據(jù)、運營、IT、產(chǎn)品
匯報對象：總經(jīng)理
崗位定位：驅動公司戰(zhàn)略目標的落地與卓越運營的實現(xiàn)。通過構建并管理公司的計劃、考核與數(shù)據(jù)分析體系，全面監(jiān)控經(jīng)營狀況，深度洞察業(yè)務問題，推動關鍵專項的解決，從而提升公司整體運營效率與組織效能，確保公司戰(zhàn)略藍圖轉化為可衡量、可管理的業(yè)務成果。
崗位職責：
1.戰(zhàn)略解碼與落地：協(xié)助總經(jīng)理進行公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并將戰(zhàn)略目標分解為年度、季度、月度的關鍵運營舉措。
2.運營體系搭建：建立、優(yōu)化并維護公司統(tǒng)一的運營管理體系、流程與標準，確保各業(yè)務單元高效協(xié)同。全面監(jiān)控公司整體經(jīng)營狀況，定期進行經(jīng)營分析，及時發(fā)現(xiàn)偏離戰(zhàn)略目標的風險并提出預警。
3.計劃管理：組織公司各職能部門編制、匯總及平衡月度/季度/年度經(jīng)營計劃與預算，并推動審批與下達。負責建立和維護公司級、部門級及關鍵崗位的績效指標（KPI）體系，確保與戰(zhàn)略目標對齊。組織實施定期的經(jīng)營績效回顧會議，跟蹤、評估各部門計劃與目標的完成情況，并輸出考核結果?；诳己私Y果，推動相關部門制定并實施績效改進計劃。
4.深度業(yè)務分析：基于經(jīng)營數(shù)據(jù)，對核心業(yè)務（如銷售、市場、產(chǎn)品、供應鏈等）進行專項分析，診斷業(yè)務瓶頸，挖掘增長機會。評估各業(yè)務環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比與運營效率，提出流程優(yōu)化、資源調配及成本控制的可行性建議。
5.管理報告：定期撰寫《公司經(jīng)營分析報告》、《專項分析報告》等，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持和策略建議。
6.數(shù)據(jù)體系建設：主導或參與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)體系的規(guī)劃與建設，明確關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的定義、口徑和來源。建立數(shù)據(jù)看板（Dashboard），整合各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對公司核心經(jīng)營指標的實時、可視化監(jiān)控。確保經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確性、一致性與及時性，并指導公司業(yè)務的開展。
7.專項推進：負責跨部門的公司級重點項目的立項、跟蹤、協(xié)調與復盤，確保項目按計劃推進并達成預期目標。作為中立的協(xié)調者，解決跨部門協(xié)作中的流程、資源及溝通障礙，提升組織協(xié)同效率。
8.會議管理：組織并主持公司級運營例會、戰(zhàn)略復盤會等，確保會議高效并形成有效決策與行動計劃。
任職資格：
1.本科及以上學歷（優(yōu)秀者可放寬至本科），經(jīng)濟學、企業(yè)管理、工商管理（MBA）、統(tǒng)計學、金融等相關專業(yè)優(yōu)先。
2.5年以上中大型企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、經(jīng)營管理或高級商業(yè)分析經(jīng)驗，有咨詢公司背景者尤佳。
3.戰(zhàn)略與運營知識：精通戰(zhàn)略管理模型（如BLM、平衡計分卡等）、運營管理方法論及業(yè)務流程優(yōu)化工具。
數(shù)據(jù)分析技能：具備極強的數(shù)據(jù)分析與建模能力，熟練使用SQL、Python、SPSS等進行數(shù)據(jù)提取與分析，精通Excel、PPT及BI可視化工具（如Tableau, Power BI）。
財務知識：具備扎實的財務知識，能夠熟練閱讀并分析財務報表，理解預算管理與成本控制邏輯。
4.能力要求：較好的戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力、卓越的溝通與影響力、邏輯分析與解決問題能力、高度的責任心與抗壓性、 卓越的項目管理能力