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（一）業(yè)務(wù)拓展
1. 制定揚州區(qū)域政企福利業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略，聚焦工會、行政單位、國企及規(guī)模民企等目標客戶，完成年度業(yè)務(wù)增長指標。

2. 挖掘并對接本地政企客戶需求，結(jié)合公司四大核心產(chǎn)品及組合策略，定制針對性福利解決方案，推動合作簽約。

3. 維護核心客戶關(guān)系，拓展新的合作伙伴，深化與本地優(yōu)質(zhì)商家、文旅機構(gòu)等資源方的協(xié)同合作。
（二）團隊搭建與管理
1. 搭建銷售、運營、支持一體化團隊，明確各崗位職能分工，優(yōu)化團隊架構(gòu)，保障團隊高效運轉(zhuǎn)。

2. 制定團隊及個人業(yè)績考核體系，設(shè)定合理目標并跟蹤進度，及時調(diào)整策略確保指標達成。

3. 建立員工激勵機制，通過表彰、晉升等方式提升團隊積極性與穩(wěn)定性。
（三）員工培訓(xùn)與發(fā)展
1. 搭建完善的員工培訓(xùn)體系，涵蓋產(chǎn)品知識（四大核心產(chǎn)品、組合策略、政策適配點）、銷售技巧、客戶服務(wù)、合規(guī)要求等模塊。

2. 組織定期培訓(xùn)與實戰(zhàn)演練，提升團隊對政企客戶需求的響應(yīng)能力與解決方案落地能力。

3. 關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為核心員工制定個性化成長路徑，打造專業(yè)高效的福利服務(wù)團隊。
（四）綜合管理與戰(zhàn)略落地
1. 統(tǒng)籌公司日常經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)各部門資源，保障產(chǎn)品交付、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)順暢銜接。

2. 跟蹤行業(yè)動態(tài)與政策變化，結(jié)合公司 “本地化資源 + 數(shù)字化技術(shù)” 核心優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品組合與市場策略。
3.維護公司品牌形象，推動 “揚州政企福利數(shù)字化第一品牌” 戰(zhàn)略目標落地，提升市場占有率。