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一、崗位職責
（一）生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌與執(zhí)行
1. 基于銷售訂單、市場需求預測及產(chǎn)能數(shù)據(jù)，牽頭制定月度 / 周度 / 日度生產(chǎn)計劃，明確各車間生產(chǎn)任務、交付節(jié)點，確保訂單交付率達標（如交付及時率≥98%）；
2. 實時跟蹤生產(chǎn)進度，對接生產(chǎn)車間、技術(shù)中心、質(zhì)量部，解決生產(chǎn)過程中的異常問題（如設備故障、工藝調(diào)整導致的進度延誤），協(xié)調(diào)跨部門資源保障生產(chǎn)連續(xù)性；
3. 定期分析生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)能利用率等數(shù)據(jù)，輸出《生產(chǎn)計劃執(zhí)行報告》，提出優(yōu)化建議（如調(diào)整產(chǎn)能分配、優(yōu)化排期邏輯），降低生產(chǎn)停滯成本。
（二）物料控制與庫存管理
1. 主導物料需求計劃（MRP）的制定與執(zhí)行，根據(jù)生產(chǎn)計劃、BOM（物料清單）及庫存水平，下達物料采購需求，確保物料按時、按質(zhì)、按量到廠，避免缺料或過量采購；
2. 負責物料庫存管控，制定合理的安全庫存標準（如關鍵物料安全庫存≥7 天用量），定期組織庫存盤點（月度 / 季度），分析庫存周轉(zhuǎn)率、呆滯料占比，推動呆滯料處理（如返工、折價處理），降低庫存成本；
3. 對接采購部、供應商，跟蹤物料采購進度，處理物料異常（如質(zhì)量不合格、交付延遲），建立供應商物料交付績效評估機制，優(yōu)化供應鏈穩(wěn)定性。
（三）跨部門協(xié)同與數(shù)據(jù)分析
1. 與市場、采購、財務、技術(shù)中心等部門的對接核心，及時同步生產(chǎn)計劃、物料狀態(tài)信息：與銷售部確認訂單優(yōu)先級，協(xié)調(diào)緊急訂單的插單處理（需評估對現(xiàn)有計劃的影響并制定應對方案）；與財務部對接物料成本數(shù)據(jù)，提供庫存價值、物料消耗等信息，支撐成本核算與預算管理；
2. 每月 / 每季度牽頭召開 PMC 復盤會議，匯總生產(chǎn)計劃達成率、物料交付及時率、庫存周轉(zhuǎn)率等核心指標，識別問題根源（如計劃偏差、物料供應不穩(wěn)定），制定改進措施并跟蹤落地。
二、任職要求
（一）學歷與專業(yè)背景
1. 本科及以上學歷，材料類、機械制造類等相關專業(yè)優(yōu)先；
2. 具備 5 年以上 PMC 相關工作經(jīng)驗。
（二）專業(yè)能力要求
1. 精通生產(chǎn)計劃制定邏輯與物料控制流程，熟悉 MRP/ERP 系統(tǒng)操作，能獨立運用系統(tǒng)進行物料需求計算、生產(chǎn)排期；
2. 具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能通過生產(chǎn)、物料數(shù)據(jù)（如交付率、庫存周轉(zhuǎn)率）識別問題，熟練使用 Excel（如 VLOOKUP、數(shù)據(jù)透視表）或?qū)I(yè)分析工具輸出報告；
3. 掌握供應鏈管理核心知識（如供應商管理、庫存優(yōu)化模型），了解生產(chǎn)工藝與產(chǎn)能測算方法，能精準評估產(chǎn)能與訂單需求的匹配度。
（三）管理與軟技能要求
1. 具備優(yōu)秀的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，能跨部門整合資源（如推動生產(chǎn)、采購解決異常），高效處理多任務并行場景；
2. 擁有較強的問題解決能力，面對生產(chǎn)停滯、物料短缺等突發(fā)情況時，能快速定位原因并制定可行方案（如臨時調(diào)配物料、調(diào)整生產(chǎn)順序）；
3. 具備良好的溝通表達與團隊管理能力，能清晰傳遞工作目標，激勵團隊達成業(yè)績，同時具備一定的抗壓能力（能應對訂單高峰期或交付壓力）。
（四）其他要求
1. 熟悉制造業(yè)相關法規(guī)與行業(yè)標準（如 ISO 9001 質(zhì)量管理體系），了解物料倉儲、物流管理的基本規(guī)范；
2. 工作嚴謹細致，有成本意識（關注庫存成本、生產(chǎn)浪費），能以數(shù)據(jù)為依據(jù)推動工作優(yōu)化。