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崗位概述
統(tǒng)籌企業(yè)人力資源全流程管理，聚焦人員效能分析、團(tuán)隊(duì)管理、文化落地與員工關(guān)系維護(hù)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源配置、精準(zhǔn)的薪酬激勵(lì)、人才梯隊(duì)建設(shè)及員工思想引導(dǎo)，提升組織凝聚力與運(yùn)營(yíng)效能，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
核心職責(zé)：
1、數(shù)據(jù)化人力資源決策
計(jì)算與數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用Excel（透視表/函數(shù)建模）精準(zhǔn)核算人效、離職成本、薪酬ROI，建立人力效能看板，驅(qū)動(dòng)管理優(yōu)化。
招聘效能提升：分析流失率根因（重點(diǎn)針對(duì)管理矛盾、文化不適），制定留人策略，縮短招聘周期。
2、人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工關(guān)系管理：建立基層溝通機(jī)制（如班組懇談會(huì)、一對(duì)一訪談），及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)沖突，解決員工思想問(wèn)題。
人才梯隊(duì)開(kāi)發(fā)：設(shè)計(jì)多技能培養(yǎng)計(jì)劃，識(shí)別潛力員工并制定晉升路徑，儲(chǔ)備基層管理骨干。
3、企業(yè)文化落地與思想引導(dǎo)
文化宣導(dǎo)：主導(dǎo)價(jià)值觀傳播活動(dòng)（如文化故事會(huì)、榜樣評(píng)選），通過(guò)常態(tài)化宣導(dǎo)機(jī)制（晨會(huì)/培訓(xùn)）強(qiáng)化員工認(rèn)同感。
思想工作：針對(duì)員工心態(tài)波動(dòng)（如離職傾向、工作懈怠）開(kāi)展針對(duì)性溝通，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
4、薪酬與風(fēng)控管理
薪酬設(shè)計(jì)：結(jié)合人效數(shù)據(jù)制定激勵(lì)方案，確保薪酬公平性與競(jìng)爭(zhēng)力。
風(fēng)控合規(guī)：落實(shí)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（合同/工傷/加班合規(guī)），建立預(yù)警機(jī)制，爭(zhēng)議處理率100%達(dá)標(biāo)。
5、制度標(biāo)準(zhǔn)化
優(yōu)化人事管理流程制度（如考勤、績(jī)效評(píng)估），確保執(zhí)行一致性。
任職資格
硬性要求：
人力資源/管理學(xué)本科，3年以上員工關(guān)系或HR綜合管理經(jīng)驗(yàn)（制造業(yè)優(yōu)先）；
精通Excel數(shù)據(jù)建模（需測(cè)試）、勞動(dòng)法，熟練使用HRIS系統(tǒng)；
有企業(yè)文化落地或員工關(guān)懷項(xiàng)目成功案例。
核心能力：
計(jì)算能力：
熟練通過(guò)人效、薪酬、離職成本數(shù)據(jù)定位管理問(wèn)題，輸出優(yōu)化方案。
人員管理能力：
擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)氛圍診斷與矛盾調(diào)解，能獨(dú)立開(kāi)展員工思想輔導(dǎo)。
文化滲透力：
能設(shè)計(jì)多樣化文化傳播形式（活動(dòng)/培訓(xùn)/素材），提升員工認(rèn)同度。
變革推動(dòng)力：在資源限制下推動(dòng)管理改進(jìn)（如優(yōu)化排班、降低沖突離職率）。