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一、項目規(guī)劃與啟動
1.負責項目的整體規(guī)劃，制定項目目標、計劃和預算，組織項目團隊，確保項目順利啟動。
2.組織擬定項目施工方案，經(jīng)工程管理部、成本合約部等相關部門會審后，報批執(zhí)行。
二、團隊管理與協(xié)調(diào)
1.領導和管理項目團隊，明確團隊成員的職責和分工，協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的工作，解決團隊中的問題和沖突。
2.每天班后組織碰頭會，每周組織一次周例會，研究組織材料、機械、技術、安全等各方面的計劃實施情況，周會應有會議記錄及相關影像資料，及時上報工程技術部及辦公室備案。
3.負責所管轄項目部施工日志編寫工作，每月底收集各施工員的施工日志并進行檢查。
4.與財務管理部門密切合作，提供準確的項目信息和相關資料，協(xié)助財務進行賬款核算和催收。協(xié)調(diào)其他相關部門，如法務，在必要時提供支持，保障回款的順利進行。
三、進度控制
1.制定項目進度計劃，監(jiān)督項目進度，及時解決影響進度的問題，確保項目按時完成。
2.及時解決項目中的問題和風險，避免其對項目進度和回款產(chǎn)生負面影響。
四、質(zhì)量把控
建立質(zhì)量控制體系，監(jiān)督工程施工質(zhì)量，對不符合質(zhì)量要求的工作進行整改，確保項目質(zhì)量達到標準。
五、成本管理
1.負責項目成本預算和控制，監(jiān)控項目費用支出，采取措施降低成本，保證項目在預算范圍內(nèi)完成。
2.配合成本合約部完成項目簽證、工程量確認單、計量支付、工程變更、工程量計算表等編制工作。
3.配合工程管理部完成技術性施工措施、專項施工方案的制定。
4.負責項目部材料、勞務、機械、分包計量的統(tǒng)計工作，并接受公司工程管理部的審核。
5.配合成本合約部完成項目月報產(chǎn)值、年報產(chǎn)值、成本測算工作。
六、風險管理
1.識別項目中的風險和潛在問題，制定應對策略，降低風險對項目的影響。
2.定期組織質(zhì)量、環(huán)保以及安全文明施工檢查，對查出問題要責令有關人員(部門)限期整改。發(fā)生傷亡事故，要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查研究，分析事故原因，查明責任，并對事者故提出意見報上級核定。
七、溝通協(xié)調(diào)
1.與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、供應商等相關方保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各方關系，確保項目順利進行。
2.與客戶保持密切溝通，及時向客戶匯報項目進展，增強客戶對項目的滿意度和信任度。了解客戶的資金狀況和付款計劃，提前做好回款準備。
八、資源調(diào)配
合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，保證資源的充分利用和高效配置。
九、合同管理
1.負責項目合同的簽訂、執(zhí)行和管理，確保合同條款的履行，處理合同變更和糾紛。
2.深入理解合同中的回款條款，包括付款條件、時間節(jié)點和付款方式等，確保合同執(zhí)行過程符合回款要求，避免因合同履行問題導致回款延誤或受阻。
十、竣工驗收
組織項目的竣工驗收工作，準備相關資料，確保項目順利交付，并協(xié)助成本合約部完成竣工結(jié)算工作。
十一、回款
1.根據(jù)項目合同和進度，制定詳細的回款計劃，明確各階段的回款目標。
2.對回款計劃進行跟蹤和調(diào)整，確保其有效性。
3.在達到回款條件時，及時向客戶發(fā)送催款通知，提醒客戶付款。
4.對于逾期未付的款項，采取適當?shù)拇呖畲胧珉娫挏贤?、上門拜訪等，同時保持良好的溝通態(tài)度，避免損害合作關系。