1.跟蹤管控項目從立項、開發(fā)、量產(chǎn)到驗收等全過程,監(jiān)督項目運(yùn)行情況;
2.組織項目立項、評審、階段驗收,匯總項目文檔交付物,依據(jù)公司檔案管理辦法,確保交付物完整有序和及時歸檔整理;
3.推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化,制定和完善新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程、表格及文檔,保證新產(chǎn)品開發(fā)的順利開展;
4.召開項目日常信息匯總及項目管理例會,做好記錄和待辦事項的跟蹤和閉環(huán);
5.協(xié)調(diào)研發(fā)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等各部門對新產(chǎn)品開發(fā)項目的支持,快速推進(jìn)項目進(jìn)度;
6.組織項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評審和審批;
7.管控項目過程中的預(yù)算、成本、資源、風(fēng)險和變更等,保障項目的順利進(jìn)行;
8.總結(jié)分析項目管理中的相關(guān)數(shù)據(jù),并形成相應(yīng)的報告。