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學(xué)校運(yùn)營崗位的職責(zé)---統(tǒng)一在校長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 一、教學(xué)運(yùn)營管理 1.課程安排協(xié)調(diào)，根據(jù)總校課程體系和分校師資及場地等資源，合理安排課程表，確保課程順利開展。 2.學(xué)員信息管理，完善學(xué)員信息系統(tǒng)，對學(xué)員排名繳費，學(xué)籍等信息進(jìn)行準(zhǔn)確錄入和管理，為教學(xué)和服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。 3.負(fù)責(zé)分校教材，教具的采購及發(fā)放和管理，確保教學(xué)資源的充足和合理使用。 二、市場推廣與招生 1.制定推廣策略，協(xié)助校長制度，分校市場推廣工作，制定招生目標(biāo)及市場推動策劃活動。 2.組織招生活動，協(xié)助校長策劃并執(zhí)行各類招生活動，如體驗課，招生咨詢會開放日等，吸引更多客戶報名。 三、師資與場地管理 師資協(xié)調(diào)服務(wù)，協(xié)助校長制定學(xué)習(xí)課程安排，協(xié)調(diào)教師與課程場地的匹配工作，合理調(diào)配場地資源，提高場地利用率。 四、財務(wù)管理與成本控制 1.預(yù)算編制執(zhí)行，參與分校年度預(yù)算的編制工作，根據(jù)分校運(yùn)營計劃合理安排各項費用預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行控制成本支出。 2.財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，負(fù)責(zé)分校的財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，定期向上級匯報財務(wù)狀況，為運(yùn)營決策提供財務(wù)依據(jù)。 3.費用收繳管理，做好學(xué)員學(xué)費和雜費等費用的管理工作，確保資金及時到賬，并做好財務(wù)票據(jù)的管理和歸檔工作。