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1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
① 執(zhí)行焊接生產(chǎn)計(jì)劃，安排每日生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
② 控制生產(chǎn)進(jìn)度，確定合理生產(chǎn)定額，正確處理質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
① 負(fù)責(zé)沖焊車間內(nèi)、外部工作的協(xié)調(diào)與合作，及時(shí)提醒和通知有關(guān)部門做好物料供應(yīng)的銜接工作；
② 負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)各工序物料平衡、銜接，避免資源浪費(fèi)，合理安排人員，最大限度地提高生產(chǎn)率；
③ 主持沖焊車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)沖焊車間工作；
④ 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
⑤ 配合裝備部做好模具的試制工作以及新模具的驗(yàn)收工作；
⑥ 匯總生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的材料、模具等工藝問(wèn)題，將信息反饋到相關(guān)部門；
⑦ 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)異常進(jìn)行糾正及預(yù)防；
3、現(xiàn)場(chǎng)物料及在制品管理
① 建立在制品的管理機(jī)制，并督導(dǎo)執(zhí)行；
② 監(jiān)督來(lái)料的接收、標(biāo)識(shí)、流轉(zhuǎn)的管理情況，及時(shí)完善管理漏洞；
③ 監(jiān)督在線生產(chǎn)所用物料的使用統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)用量較大的現(xiàn)象進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策；
4、現(xiàn)場(chǎng)管理
① 督導(dǎo)5S現(xiàn)場(chǎng)管理；
② 負(fù)責(zé)推進(jìn)生產(chǎn)沖焊車間標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；
③ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)沖焊車間安全的培訓(xùn)及檢查工作；
④ 安全負(fù)責(zé)生產(chǎn)，杜絕安全事故；
5、車間生產(chǎn)成本控制
① 分析沖焊車間每日生產(chǎn)情況；
② 分析沖焊車間的成本消耗，制定相關(guān)改善措施，以減少浪費(fèi)；
③ 安排生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助裝備部實(shí)施設(shè)備的大、中修計(jì)劃，提高設(shè)備利用率；
④ 參與制定沖焊車間工資、計(jì)時(shí)工人工資；控制工人的計(jì)件工資；
6、部門日常管理
① 督導(dǎo)沖焊車間執(zhí)行相關(guān)文件、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作 ；
② 根據(jù)沖焊車間目標(biāo)制定人員使用、流動(dòng)、增補(bǔ)計(jì)劃，配合行政人事部做好部門員工的培訓(xùn)、晉升、考評(píng)工作；
③ 執(zhí)行工作計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、疑難問(wèn)題的指導(dǎo)、解決；
④ 組織實(shí)施生產(chǎn)沖焊車間的日常改善,降低制造成本,提升生產(chǎn)效率；
⑤ 協(xié)調(diào)內(nèi)部及相關(guān)部門的工作關(guān)系；
二．任職條件
1、大專以上學(xué)歷
2、4年以上焊接車間管理經(jīng)驗(yàn)，接觸過(guò)安川、庫(kù)卡焊接機(jī)器人
3、掌握焊接相關(guān)知識(shí)，生產(chǎn)管理知識(shí)，質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)5s知識(shí)等相關(guān)知識(shí)
4、具有組織能力，計(jì)劃能力，溝通能力，執(zhí)行能力等，有較強(qiáng)的問(wèn)題分析能力協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)工人積極性能力