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1、系統(tǒng)規(guī)劃與落地
（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬分子公司金蝶ERP系統(tǒng)（如EAS、Cloud）的統(tǒng)一部署和推廣，確保系統(tǒng)符合集團(tuán)管控要求。
（2）制定集團(tuán)級(jí)ERP實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和流程，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。
2、需求分析與優(yōu)化
（1）對(duì)接財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、HR等集團(tuán)職能部門(mén)，梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化系統(tǒng)配置（如合并報(bào)表、跨公司交易、預(yù)算管控等）。
（2）針對(duì)分子公司的個(gè)性化需求，評(píng)估合理性并協(xié)調(diào)解決方案。
3、運(yùn)維與支持
（1）解決集團(tuán)用戶日常系統(tǒng)問(wèn)題，定期巡檢系統(tǒng)穩(wěn)定性。
（2）主導(dǎo)系統(tǒng)升級(jí)、補(bǔ)丁更新及數(shù)據(jù)治理（如主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理）。
4、跨系統(tǒng)集成
（1）協(xié)調(diào)金蝶ERP與集團(tuán)其他系統(tǒng)（如wms、oms）的對(duì)接，確保數(shù)據(jù)互通。
（2）參與集團(tuán)數(shù)字化項(xiàng)目（如財(cái)務(wù)共享中心、業(yè)財(cái)一體化）的實(shí)施。
5、培訓(xùn)與知識(shí)沉淀
（1）組織內(nèi)部用戶培訓(xùn)，編寫(xiě)集團(tuán)級(jí)操作規(guī)范手冊(cè)。
（2）總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)用的模板或最佳實(shí)踐。
學(xué)歷專業(yè)：本科及以上，計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。
經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上金蝶ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有集團(tuán)型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（如多組織架構(gòu)、合并報(bào)表）優(yōu)先。
熟悉集團(tuán)管控模式（如財(cái)務(wù)集中管理、供應(yīng)鏈協(xié)同）。