一、崗位職責(zé)
1、目標(biāo)與經(jīng)營管理:圍繞工廠年度目標(biāo)分解確定本科室目標(biāo),制定詳細行動計劃,并落地執(zhí)行,配合工廠年度經(jīng)營預(yù)算,負責(zé)工裝模具材料、輔料及相關(guān)費用的預(yù)算和執(zhí)行,開展費用降本活動,持續(xù)降低設(shè)備維修費用;
2、模具設(shè)計與開發(fā):制定模具加工周期節(jié)點計劃表,并按時完成節(jié)點交付,根據(jù)產(chǎn)品圖紙或樣品,設(shè)計模具材料、結(jié)構(gòu)及加工工藝,引進行業(yè)成熟或先進的模具分析技術(shù),縮短模具開發(fā)周期,提升模具使用精度和壽命,組織相關(guān)單位評審模具設(shè)計方案合理性并優(yōu)化調(diào)整;
3、模具加工與調(diào)試:制定加工工藝流程,設(shè)計夾具,明確刀具及參數(shù)要求;各加工零件的檢驗執(zhí)行,檢驗記錄的如實填寫與存檔;負責(zé)工裝模具的組裝與調(diào)試,協(xié)同質(zhì)量與生產(chǎn)單位出具檢驗合格驗收報告;
4、模具維護與管理:負責(zé)建立和完善模具出入庫的臺賬,如實記錄模具狀態(tài);負責(zé)各工廠工裝模具的損壞判斷和維修處理,維修記錄的填寫和保存;負責(zé)建立模具壽命管理表,并跟蹤、評估及報廢的處理工作;組織和協(xié)同工廠優(yōu)化和改進模具設(shè)計,提高效率和預(yù)防安全事故;
5、部門管理:配合完善本科室組織架構(gòu)和崗位設(shè)置,并同步優(yōu)化部門和崗位職責(zé)說明書;在公司管理體系指導(dǎo)下,完善本科室的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并執(zhí)行落實;通過內(nèi)部合理分工,對員工進行培訓(xùn)、指導(dǎo),提升部門團隊能力,達成工廠管理目標(biāo);內(nèi)部關(guān)鍵崗位績效管理,通過績效評價和面談改進,提升團隊整體績效水平;宣導(dǎo)和落實企業(yè)價值觀,打造健康積極的工作氛圍,提升團隊凝聚力;
6、數(shù)據(jù)資料管理:負責(zé)科室績效指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和提報;工廠質(zhì)量體系要求的圖紙、工藝圖、維修記錄、管理臺賬等相關(guān)文件資料保管和存檔。