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負責將項目目標（資本、成本、時間表、產(chǎn)能）與項目經(jīng)理/項目負責人對齊，領(lǐng)導運營團隊確保項目計劃的成功執(zhí)行并達到項目目標。PJE應在項目規(guī)劃和控制方面具備適當?shù)念I(lǐng)導能力，擁有協(xié)調(diào)和溝通的高技能，以及對業(yè)務營銷、制造流程、成本分析和產(chǎn)能平衡的適當知識。
項目時間表
1. 確定并協(xié)調(diào)與PJM和PM的項目目標和范圍，分解工具/工藝開發(fā)和資格認定的任務。
2. 制定/協(xié)調(diào)工具開發(fā)和資格認定的時間表，將任務分配給運營團隊，包括工具開發(fā)和材料采購。
3. 跟蹤和管理核心團隊，根據(jù)承諾的項目進度執(zhí)行項目。
項目成本
1. 領(lǐng)導運營團隊模擬樣品成本和生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)項目著陸區(qū)目標，領(lǐng)導運營團隊優(yōu)化啟動成本。
2. 通過利用設(shè)計和制造過程控制報廢成本，以在NPI階段達到項目目標。
項目執(zhí)行
1. 指導產(chǎn)能規(guī)劃、材料采購和人力支持工廠內(nèi)的所有建設(shè)。
2. 監(jiān)督工具/工藝開發(fā)的進展，識別瓶頸和問題，組織運營團隊改進這些瓶頸和問題。
3. 監(jiān)督項目執(zhí)行中的風險評估，與PJM保持聯(lián)系，制定緩解計劃并進行計劃活動。
4. 在獲得PjM、質(zhì)量、MDPE和PjE批準的情況下，最終確定適當?shù)漠a(chǎn)品組合、工具能力和需求的安全啟動計劃。a. 領(lǐng)導安全啟動團隊會議，確保HVM啟動和制造過程認證，以實現(xiàn)成功G5交接所需的指標。
5. 與運營團隊對齊預算，使用MPDE-A提供的工具清單，控制總資本支出與CER。
6. 領(lǐng)導和協(xié)調(diào)生產(chǎn)線設(shè)置，進行LVM樣品構(gòu)建和協(xié)調(diào)HVM工具構(gòu)建。
7. 領(lǐng)導運營團隊制定爬坡計劃，包括材料、運營和工具能力爬坡，確保制造團隊在G5后順利接管生產(chǎn)控制。
產(chǎn)品維護
1. 產(chǎn)品遷移，作為接收或發(fā)送負責人執(zhí)行產(chǎn)品移動，包括項目時間表、投資、成本控制、機器/材料/人力準備、安全庫存、安全啟動等。
2. 領(lǐng)導產(chǎn)品產(chǎn)能分析并通過估算進行再投資擴展。
職位要求：
1. 學士學位，工程背景更佳。
2. 優(yōu)先考慮PMP認證。
3. 至少5年項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗，1~2年連接器/電纜/線纜組件經(jīng)驗更佳。
4. 流利的英語口語、書面和閱讀能力。
5. 良好的溝通技巧；誠信、責任感和熱情；在壓力下工作；良好的團隊合作精神；客戶導向。