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計劃制定與排程
需求分析與預測：根據銷售訂單、市場預測、庫存狀況等信息，分析產品的生產需求，為生產計劃的制定提供依據。
生產計劃編制：依據需求分析結果，制定詳細的生產計劃，明確生產任務、產品品種、數量、生產進度等內容。如制定月度生產計劃，將生產任務細化到每周、每天。
排程安排：合理安排生產順序和時間，協調各生產環(huán)節(jié)的銜接，確保生產流程順暢。考慮設備產能、人員配備等因素，編制生產排程表，避免生產過程中的延誤和沖突。
資源協調與管理
物料管理：與采購部門協作，根據生產計劃制定物料需求計劃，確保生產所需的原材料、零部件等物料按時、按量供應。監(jiān)控物料庫存水平，防止物料積壓或短缺。
設備與人員調度：協調設備部門對生產設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。根據生產計劃和人員技能，合理安排生產人員，保證生產任務的順利完成。
場地與工具調配：合理分配生產場地和工具，確保生產活動有足夠的空間和必要的工具支持。對于大型設備或特殊工具，要提前做好調配和準備工作。
進度跟蹤與控制
生產進度監(jiān)控：實時跟蹤生產進度，及時掌握各生產環(huán)節(jié)的完成情況，對比實際進度與計劃進度的差異。通過生產報表、現場巡查等方式，獲取生產數據，發(fā)現問題及時解決。
問題協調與處理：對于生產過程中出現的問題，如設備故障、物料短缺、質量問題等，及時協調相關部門進行解決，確保生產進度不受影響。
計劃調整與優(yōu)化：根據生產實際情況和內外部因素的變化，及時調整生產計劃和排程。如因訂單變更或突發(fā)情況，對生產計劃進行合理調整，保證生產的靈活性和適應性。
數據統(tǒng)計與分析
生產數據統(tǒng)計：收集、整理和統(tǒng)計生產過程中的各種數據，如產量、質量、工時、物料消耗等，建立生產數據檔案。
成本核算與控制：協助成本核算部門，對生產過程中的成本進行核算和分析，提供成本控制的相關數據和建議。如分析物料成本、人工成本等，找出成本節(jié)約的途徑。
績效評估與報告：根據生產數據，對生產部門和相關人員的工作績效進行評估，為績效考核提供依據。定期編制生產報告，向上級領導匯報生產計劃的執(zhí)行情況、存在的問題及改進措施等。
其他職責
流程優(yōu)化：參與生產流程的優(yōu)化工作，提出改進建議，提高生產效率和產品質量。
溝通協調：與銷售、采購、質量、技術等部門保持密切溝通，協調各方工作，確保生產計劃的順利實施。
文檔管理：負責生產計劃相關文件和資料的整理、歸檔和保管工作，確保文件的完整性和可追溯性。
崗位要求：
1、?？埔陨蠈W歷，1-3年制造業(yè)工廠生產工作經驗