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崗位描述：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管控、涉稅管理、財(cái)會(huì)核算、預(yù)算管理等工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控目標(biāo)起支撐作用，統(tǒng)籌管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
崗位職責(zé)：
1.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程，通過(guò)制定及執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
2.負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，通過(guò)資金鏈管理確保安全的、連續(xù)的現(xiàn)金流，以保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
3.主持內(nèi)部控制：進(jìn)行內(nèi)部控制體系構(gòu)建，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程;
4.主持全面預(yù)算：建立以過(guò)程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最佳配置，最終實(shí)現(xiàn)股東利益最大化；
5.負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：通過(guò)合理稅務(wù)籌劃，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供積極的稅務(wù)政策支持；
6.財(cái)力分析決策：通過(guò)營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析，資金支付能力分析及企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析，充當(dāng)決策參謀；
7.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：對(duì)公司的各類(lèi)合同從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，以保障公司的?jīng)濟(jì)利益和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性；
8、企業(yè)投融資戰(zhàn)略：包括資本運(yùn)作、收購(gòu)、兼并與重組；整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值；對(duì)企業(yè)融資渠道進(jìn)行分析、對(duì)企業(yè)融資成本進(jìn)行計(jì)算及對(duì)企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)提出建議；
9.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任制：通過(guò)定期考核來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感、紀(jì)律性及工作積極性；
10.與人力資源部門(mén)一起完成期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定，完善公司激勵(lì)機(jī)制。