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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地管理
- 牽頭制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略（如產(chǎn)能擴張、產(chǎn)品線優(yōu)化規(guī)劃），結合醫(yī)藥化工行業(yè)政策（如環(huán)保、安全生產(chǎn)法規(guī)）及市場趨勢（如農(nóng)藥獸藥中間體需求變化），分解為年度經(jīng)營目標。
- 監(jiān)督戰(zhàn)略落地，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門資源，確保產(chǎn)能提升、成本控制等目標達成（如推動新生產(chǎn)線投產(chǎn)進度）。
二、體系搭建與流程優(yōu)化
- 搭建企業(yè)管理體系，包括制定生產(chǎn)運營流程（如中間體合成工藝標準化）、質(zhì)量管控流程（如原料采購到成品出廠的全流程質(zhì)檢規(guī)范），符合醫(yī)藥化工行業(yè)GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）等標準。
- 優(yōu)化跨部門協(xié)作機制，例如協(xié)調(diào)研發(fā)部門與生產(chǎn)部門對接新工藝落地，解決生產(chǎn)過程中流程卡頓問題（如原料供應與生產(chǎn)排期的銜接）。
三、生產(chǎn)與運營管控
- 監(jiān)控生產(chǎn)效率與成本，制定產(chǎn)能提升方案（如設備升級、工時優(yōu)化），降低中間體生產(chǎn)成本（如原料損耗率控制），同時確保環(huán)保指標達標（如廢水廢氣處理流程合規(guī)）。
- 牽頭數(shù)字化管理轉型，引入ERP系統(tǒng)或生產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控（如反應釜溫度、壓力等關鍵參數(shù)），提升運營決策效率。
四、合規(guī)與風險管理
- 主導企業(yè)合規(guī)管理，確保生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)符合國家農(nóng)藥獸藥中間體相關法規(guī)（如登記注冊要求、毒性物質(zhì)管控標準），組織內(nèi)部合規(guī)培訓與審計。
- 建立風險管控體系，識別生產(chǎn)安全風險（如?；反鎯﹄[患）、環(huán)保風險（如排放超標）及市場風險（如原料價格波動），制定應急預案（如停產(chǎn)檢修計劃、原料儲備策略）。
五、團隊管理與跨部門協(xié)作
- 管理企管部門團隊，制定崗位職責與考核標準，推動部門目標與企業(yè)戰(zhàn)略對齊（如流程優(yōu)化項目的完成率考核）。
- 作為高層決策支撐，向董事長或董事會匯報經(jīng)營數(shù)據(jù)（如季度產(chǎn)能、利潤率），參與重大決策（如新業(yè)務線投資評估），并傳達指令至各部門落地。
六、行業(yè)資源整合與外部對接
- 對接行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管機構，跟進醫(yī)藥化工政策變化，爭取政策支持，維護企業(yè)合規(guī)形象。
- 整合供應鏈資源，與原料供應商、物流服務商建立戰(zhàn)略合作，保障原料穩(wěn)定供應與運輸效率。