1.負(fù)責(zé)銷售部的銷售管理;達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo),同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量,對(duì)部門業(yè)績(jī)結(jié)果負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)公司“企業(yè)精神”的傳達(dá),向上匯報(bào)部門的相關(guān)工作,實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)以及與其他各部門的協(xié)作;
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)部門內(nèi)銷售任務(wù)進(jìn)行制定與分解,達(dá)成銷售任務(wù);
4.做好客戶分層管理,社群管理、系統(tǒng)管理;增加客戶粘性,開發(fā)新客戶;提升品牌用戶信任度;
5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員配置管理、招聘、培養(yǎng)與淘汰,人才梯隊(duì)管理等。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和銷售技能。通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng),提高整體業(yè)務(wù)水平。 6.工作流程SOP優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)制定,確保銷售業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與維護(hù)、數(shù)據(jù)分析,不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化銷售效果,提升團(tuán)隊(duì)積極性和績(jī)效水平,為管理層提供戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)支撐。