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1.制定銷售策略和計劃：
-分析市場數(shù)據(jù)和趨勢，制定銷售目標，并開發(fā)相應的銷售策略和計劃。
-確定關鍵的銷售指標和績效目標，以監(jiān)控銷售團隊的表現(xiàn)并評估其達成情況。
2.管理銷售團隊：
-建立并管理銷售團隊，確保其成員具備必要的銷售技能和知識。
-分配銷售目標和任務，并監(jiān)督團隊成員的工作表現(xiàn)。
-提供培訓和指導，以幫助銷售團隊提高銷售技巧和業(yè)績。
3.尋找新的銷售機會：
-跟蹤市場發(fā)展和競爭情況，尋找潛在的銷售機會。
-與客戶和合作伙伴建立和維護良好的關系，以獲取有關市場需求和趨勢的信息。
4.管理銷售過程：
.跟蹤銷售機會和銷售業(yè)績，確保銷售團隊按時完成銷售任務。
-協(xié)調與其他部門之間的合作，以確保銷售過程的順利進行。
-審核銷售合同和協(xié)議，確保其符合公司政策和法律要求。
5.分析銷售數(shù)據(jù)和報告：
-收集和分析銷售數(shù)據(jù)，評估銷售業(yè)績和市場趨勢。
-準備銷售報告和演示材料，向管理層和利益相關者匯報銷售情況和趨勢。