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1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定計(jì)劃部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算；為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
2.領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃部的整體工作，貫徹落實(shí)公司制度各項(xiàng)工作制度，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，物料申購(gòu)、庫(kù)存管理進(jìn)行宏觀(guān)控制。
3.參與公司宏觀(guān)管理，綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)生控、計(jì)劃、倉(cāng)存事物進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)察。
4.通過(guò)工程部、生產(chǎn)部、提供的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)，產(chǎn)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析合理編撰并審核生產(chǎn)計(jì)劃表。
5.建立完善的生產(chǎn)與計(jì)劃管理體系（即從銷(xiāo)售到出庫(kù)的控制程序）。
6.合理控制庫(kù)存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理；協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)科、倉(cāng)儲(chǔ)部、品質(zhì)部之間的工作。
7.銷(xiāo)售訂單交期評(píng)審，在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、并組織實(shí)施。
8.每季度向直屬上級(jí)述職，并聽(tīng)取直接下級(jí)述職，建立完善的部門(mén)工作規(guī)程和管理制度以及員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。
9.與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)跨部門(mén)工作的支持，為本部門(mén)工作的順利展開(kāi)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
10.進(jìn)行生產(chǎn)分析和改善提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。
完成上級(jí)交辦的其他事物。