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一、市場開發(fā)與客戶拓展2
渠道建設(shè)與維護(hù) 2
負(fù)責(zé)代理渠道建設(shè)，招募、選拔代理商并制定區(qū)域布局，確保渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化2。
開拓新客戶資源，包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市運營商等，完成區(qū)域或全國空白市場招商任務(wù)5。
品牌與項目合作 2
負(fù)責(zé)品牌商洽談、簽約及入駐管理，包括制定招商計劃、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并優(yōu)化業(yè)態(tài)布局。
主導(dǎo)項目招商推廣，參與商業(yè)定位分析和業(yè)態(tài)可行性研究6。
二、客戶關(guān)系管理1
客戶開發(fā)與維護(hù) 7
開發(fā)潛在客戶，建立客戶數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行需求分析和信用管理7。
維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，提供專業(yè)咨詢并處理合作中的問題，確保合同履行與續(xù)約3。
活動策劃與執(zhí)行 4
策劃并落實促銷活動，協(xié)調(diào)品牌商資源提升銷售業(yè)績4。
組織招商會、行業(yè)展會等活動，宣傳企業(yè)優(yōu)勢并拓展資源2。
三、團(tuán)隊管理與運營2
團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn) 6
組建并管理招商團(tuán)隊，制定工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，提升團(tuán)隊銷售能力5。
開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)代理商或銷售代表完成業(yè)績目標(biāo)2。
數(shù)據(jù)分析與報告 7
定期分析市場數(shù)據(jù)、競爭對手及銷售業(yè)績，撰寫專題報告供管理層決策參考。
調(diào)整招商策略，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場變化2。
四、政策執(zhí)行與資源協(xié)調(diào)
政策落實與優(yōu)化 7
熟悉并執(zhí)行公司招商政策，協(xié)調(diào)稅收優(yōu)惠、物業(yè)等支持措施5。
參與商業(yè)運營方案制定，確保項目目標(biāo)達(dá)成6。
資源整合與支持 2
整合內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)物流、物業(yè)等支持服務(wù)，保障商戶順利入駐。
跟蹤項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決運營中的問題