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1、制定公司汽車銷售計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 2、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)、激勵(lì)與考核，定期組織員工能力培訓(xùn)提升：產(chǎn)品知識(shí)、談判技巧、業(yè)務(wù)流程。 3、銷售目標(biāo)達(dá)成：分解公司經(jīng)營指標(biāo)，監(jiān)督各模塊業(yè)績完成情況，優(yōu)化庫存與資金運(yùn)作。 主導(dǎo)大客戶銷售，拓展市場份額，確保利潤率和應(yīng)收賬款控制。 4、渠道開發(fā)與市場管理：開發(fā)汽車銷售渠道（如4S店、商超門店），對(duì)接經(jīng)銷商或金融合作伙伴。處理重大客戶投訴，組織客戶座談會(huì)提升服務(wù)體驗(yàn)。