1.謀劃項目與可研項目測算：收集項目相關(guān)信息，包括土地成本、建造成本、周邊市場行情、預(yù)期運(yùn)營成本等，為項目的謀劃測算和可研測算提供數(shù)據(jù)支持。
2.經(jīng)營計劃匯總及跟蹤：按照公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和項目部整體經(jīng)營要求，編制項目年度整體經(jīng)營計劃；收集項目的各專項工作計劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3.預(yù)算管理：收集整合項目的各方面預(yù)算；依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和項目整體經(jīng)營要求，匯總項目年度預(yù)算。
4.租賃價格管理：負(fù)責(zé)依據(jù)投決報告、年度預(yù)算制定項目年度租賃價格方案，價格方案需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過；依據(jù)市場變化和租賃成交情況，調(diào)整項目的月度租賃價格，調(diào)整方案需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過。
5.租賃激勵管理：根據(jù)項目租賃目標(biāo)和市場競爭情況，制定租賃激勵制度，包括租賃提成方案、針對租戶的租金優(yōu)惠政策等。
6.租賃合同模板制定：制定標(biāo)準(zhǔn)化的租賃合同模板，明確合同條款，包括租賃雙方權(quán)利義務(wù)、租金支付方式、租賃期限、房屋使用規(guī)定、違約責(zé)任等內(nèi)容。
7.租賃工作指引編制：梳理租賃業(yè)務(wù)流程，制定詳細(xì)的租賃工作指引，工作指引需經(jīng)相關(guān)部門討論通過并報上級審批；對租賃工作指引進(jìn)行培訓(xùn)與宣貫，確保項目全體員工熟悉租賃業(yè)務(wù)流程和工作要求。
8.租戶管理：負(fù)責(zé)與租戶簽訂租賃合同，并審核簽訂合同的完整性與準(zhǔn)確性；及時將合同原件歸檔，并將合同相關(guān)信息錄入租賃管理系統(tǒng)，確保合同信息的及時更新與可追溯性。
9.證照辦理：負(fù)責(zé)項目公司的注冊、營業(yè)執(zhí)照辦理及變更工作；妥善保管公司注冊和營業(yè)執(zhí)照辦理過程中的各類文件和資料。
10.資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：負(fù)責(zé)統(tǒng)計項目資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)并建立臺賬，及時更新進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)定期資產(chǎn)情況。

【任職要求】

1.專業(yè)要求：金融、經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)，受過經(jīng)濟(jì)法等方面的培訓(xùn)。
2.工作經(jīng)驗要求：房地產(chǎn)管理、市場營銷、經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗優(yōu)先。
3.知識技能及能力要求：專業(yè)知識：精通城市更新行業(yè)相關(guān)政策知識；熟悉經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、地產(chǎn)開發(fā)、房建開發(fā)、建設(shè)行業(yè)知識；熟悉行業(yè)研究、數(shù)據(jù)分析的常用方式方法；能夠制定有效的經(jīng)營策略、招商策略；具備較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效處理工作中的問題；
技能能力：對數(shù)字敏感，能夠圍繞數(shù)據(jù)開展深入的分析工作，具備數(shù)據(jù)分析、撰寫報告、制定演示材料等能力；具備良好的溝通能力、邏輯思維能力和團(tuán)隊合作精神。具有出色的語言和文字表達(dá)能力，具有敏銳的觀察力和判斷力，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感，能承受較高的工作壓力。