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績(jī)效管理體系的落地實(shí)施，通過(guò)科學(xué)評(píng)估與動(dòng)態(tài)干預(yù)驅(qū)動(dòng)組織效能提升。需帶領(lǐng)績(jī)效助理團(tuán)隊(duì)，深度對(duì)接業(yè)務(wù)單元，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的績(jī)效行動(dòng)，并為人才決策提供關(guān)鍵依據(jù)。
1、管理績(jī)效助理團(tuán)隊(duì)日常工作，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作機(jī)制，確?？?jī)效考核流程高效運(yùn)行；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略拆解績(jī)效目標(biāo)，制定年度/季度績(jī)效計(jì)劃，推動(dòng)各部門(mén)目標(biāo)對(duì)齊與執(zhí)行監(jiān)控；
3、維護(hù)并迭代業(yè)績(jī)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)采集、核算與分析自動(dòng)化。
過(guò)程介入??：基于績(jī)效數(shù)據(jù)異常（如目標(biāo)偏離、低效員工），通過(guò)面談溝通、改進(jìn)計(jì)劃制定等方式推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)調(diào)整
崗位職責(zé)??
??1. 績(jī)效體系實(shí)施與團(tuán)隊(duì)管理??
1.1管理績(jī)效助理團(tuán)隊(duì)日常工作，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作機(jī)制，確保績(jī)效考核流程高效運(yùn)行；
1.2根據(jù)公司戰(zhàn)略拆解績(jī)效目標(biāo)，制定年度/季度績(jī)效計(jì)劃，推動(dòng)各部門(mén)目標(biāo)對(duì)齊與執(zhí)行監(jiān)控；
1.3維護(hù)并迭代績(jī)效管理系統(tǒng)（如E-HR），確保數(shù)據(jù)采集、核算與分析自動(dòng)化；
??2. 績(jī)效干預(yù)與業(yè)務(wù)協(xié)同??
??2.1過(guò)程介入??：基于績(jī)效數(shù)據(jù)異常（如目標(biāo)偏離、低效員工），通過(guò)面談溝通、改進(jìn)計(jì)劃制定等方式推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)調(diào)整；
??2.2結(jié)果應(yīng)用??：主導(dǎo)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用閉環(huán)，包括人員優(yōu)化建議、晉升調(diào)薪支持、培訓(xùn)需求分析等；
??2.3爭(zhēng)議處理??：受理績(jī)效考核申訴，組織跨部門(mén)復(fù)議，確保評(píng)估公平性；
??3. 數(shù)據(jù)分析與戰(zhàn)略支持??
3.1整合各部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)，編制月度績(jī)效分析報(bào)告（含目標(biāo)達(dá)成率、人效對(duì)比、改進(jìn)建議），向管理層匯報(bào)；
3.2通過(guò)各工具構(gòu)建績(jī)效看板，可視化呈現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)（如部門(mén)排名、績(jī)效分布），支持戰(zhàn)略決策；
3.3定期對(duì)標(biāo)行業(yè)績(jī)效實(shí)踐，提出體系優(yōu)化方案（如考核周期調(diào)整、指標(biāo)權(quán)重重置）；
任職要求
1.3年以上績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)??，其中至少1年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
2.精通績(jī)效工具，熟練使用Excel（函數(shù)、透視表）及BI分析工具；
?3.掌握績(jī)效面談技巧與沖突解決方法，能有效處理低績(jī)效員工問(wèn)題；
4.跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力：推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)績(jī)效計(jì)劃，解決執(zhí)行阻力；
5.熟悉勞動(dòng)法規(guī)，能規(guī)避績(jī)效優(yōu)化中的法律風(fēng)險(xiǎn)