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（二）人才發(fā)展體系建設(shè)與實施
1. 基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建分層分類的人才梯隊（如核心技術(shù)人才、管理人才、潛力新星）。
2. 設(shè)計人才培養(yǎng)體系，包括入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、輪崗機制等，提升員工能力與組織效能。
3. 建立人才盤點機制，通過能力評估、績效分析等識別高潛人才，制定個性化發(fā)展計劃，推動關(guān)鍵崗位人才儲備。
4. 完善員工職業(yè)發(fā)展通道（如管理序列、專業(yè)技術(shù)序列），明確晉升標(biāo)準(zhǔn)與路徑，激發(fā)員工成長動力。
（三）戰(zhàn)略導(dǎo)向的人事改革推進
1. 深度對接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)拓展、組織架構(gòu)優(yōu)化等），牽頭制定配套的人事政策改革方案。
2. 推動組織效能提升，包括崗位體系梳理、編制優(yōu)化、人效分析，確保人力資源配置與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配。
3. 牽頭跨部門溝通，協(xié)調(diào)資源落地改革措施，跟蹤改革效果，收集反饋并持續(xù)迭代優(yōu)化。
（四）基礎(chǔ)人事行政支持（核心職責(zé)關(guān)聯(lián)部分）
1. 監(jiān)督人事流程規(guī)范執(zhí)行（如招聘配置、員工關(guān)系、考勤管理等），為薪酬績效與人才發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
2. 統(tǒng)籌行政后勤保障（如辦公環(huán)境、物資管理），營造適配科技公司的高效辦公氛圍。
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