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崗位背景： 微觀態(tài)科技是以數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)導(dǎo)向的科技型企業(yè)，并自主研發(fā)藝術(shù)品領(lǐng)域的數(shù)字化技術(shù)，在數(shù)字時代的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的高效落地及技術(shù)研發(fā)獲得的市場優(yōu)勢成為保持競爭力的關(guān)鍵。 OKR（目標與關(guān)鍵成果法）作為一種先進的目標管理工具，因其能夠聚焦核心目標、促進團隊協(xié)作、激發(fā)組織活力，被越來越多的企業(yè)所采用。為更好地推動OKR在企業(yè)內(nèi)部的實施，尤其是保障人力資源部門有效配合CEO完成對各部門的OKR管理執(zhí)行工作，特設(shè)立人力資源專員崗位。 企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)依賴于各部門目標的精準承接與高效執(zhí)行，而OKR管理模式強調(diào)目標的自上而下拆解與自下而上對齊。在此過程中，人力資源部門不僅要確保自身工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略一致，更需協(xié)助各部門將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的OKR，并在執(zhí)行過程中提供全方位支持。人力資源專員作為人力資源部門的重要執(zhí)行角色，需要憑借扎實的人力資源管理專業(yè)知識，在招聘、培訓、績效等工作中深度融入OKR理念，例如在招聘環(huán)節(jié)依據(jù)OKR確定人才需求，通過培訓助力員工達成OKR目標。 同時，OKR管理執(zhí)行涉及企業(yè)各層級、各部門，需要頻繁的溝通協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)監(jiān)控與問題解決。人力資源專員需憑借優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，在CEO與各部門之間搭建溝通橋梁，準確傳達戰(zhàn)略意圖，收集執(zhí)行反饋；運用數(shù)據(jù)分析能力，實時監(jiān)控OKR進展，為決策提供依據(jù)；通過組織能力，推動OKR制定、培訓、復(fù)盤等活動的開展。此外，企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境不斷變化，要求人力資源專員具備學習創(chuàng)新能力，持續(xù)優(yōu)化OKR管理執(zhí)行方式，確保企業(yè)始終保持高效運作與競爭力。 綜上所述，該崗位對于我們成功實施OKR管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有不可或缺的重要作用，期待具備相關(guān)專業(yè)知識、能力與職業(yè)素養(yǎng)的人才加入，共同推動企業(yè)發(fā)展。 配合OKR管理執(zhí)行的人力資源專員崗位職責： 一、協(xié)助OKR目標體系搭建 1、參與企業(yè)戰(zhàn)略研討會議，深入理解企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略與短期經(jīng)營目標，協(xié)助CEO梳理戰(zhàn)略重點，為OKR制定提供基礎(chǔ)依據(jù)。 2、組織并主持各部門OKR制定工作坊，宣導(dǎo)OKR管理理念、制定原則及方法，引導(dǎo)部門負責人將企業(yè)戰(zhàn)略拆解為可執(zhí)行的部門OKR，確保目標方向與企業(yè)戰(zhàn)略一致。 3、協(xié)助CEO及管理團隊審核各部門提交的OKR方案，從人力資源專業(yè)角度提出意見和建議，如目標設(shè)定的挑戰(zhàn)性與可行性、關(guān)鍵成果的可衡性等，協(xié)助完善部門OKR內(nèi)容。 4、運用OKR管理工具，建立企業(yè)OKR目標庫，實現(xiàn)各部門、各層級OKR的線上化管理，確保目標的透明化與可追溯性，促進目標對齊。 5、根據(jù)OKR體系需求編制部門職責、崗位職責、崗位說明等管理文件。 二、推動OKR執(zhí)行與過程管理 1、定期收集各部門OKR執(zhí)行數(shù)據(jù)，包括目標進度、關(guān)鍵成果完成情況等，運用數(shù)據(jù)分析工具進行整理和分析，形成可視化報告，為CEO及管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。 2、組織OKR執(zhí)行進度匯報會議，協(xié)調(diào)各部門分享工作進展、遇到的問題及解決方案，針對跨部門協(xié)作難題，主動介入溝通協(xié)調(diào)，推動資源整合與共享，保障OKR執(zhí)行順暢。 3、根據(jù)OKR執(zhí)行需求，制定人力資源相關(guān)支持計劃。例如，針對因人員短缺影響目標推進的部門，加快招聘流程；針對員工技能短板，設(shè)計并組織定制化培訓課程，助力部門達成OKR目標。 4、定期開展OKR執(zhí)行情況調(diào)研，收集員工對OKR管理的反饋和建議，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的潛在問題，如目標設(shè)定不合理、執(zhí)行方式不當?shù)?，提出?yōu)化建議并推動改進。 三、完善OKR考核與激勵機制 1、參與設(shè)計OKR考核體系，結(jié)合人力資源績效管理專業(yè)知識，制定科學合理的考核標準，明確OKR完成情況與績效考核、薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展等的關(guān)聯(lián)規(guī)則。2、組織OKR考核評估工作，客觀評價各部門及員工的OKR完成情況，撰寫考核報告，為激勵決策提供依據(jù)。 3、協(xié)助制定OKR激勵方案，提出多樣化的激勵措施建議，如物質(zhì)獎勵、榮譽表彰、職業(yè)發(fā)展機會等，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，營造良好的OKR執(zhí)行氛圍。 四、分析OKR考核結(jié)果，將其應(yīng)用于人才發(fā)展規(guī)劃 1、為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工制定個性化職業(yè)發(fā)展路徑，對能力待提升的員工提出培訓 和改進建議，促進員工與企業(yè)共同成長。 2、開展OKR培訓與文化建設(shè)，組織實施OKR培訓活動，包括新員工入職OKR基礎(chǔ)培訓、管理人員OKR進階培訓等，提升全員對OKR的認知與應(yīng)用能力。 3、傳播OKR管理理念與優(yōu)秀實踐案例，營造全員參與、積極踐行OKR的企文化氛圍。定期組織OKR經(jīng)驗分享會和復(fù)盤會議，鼓勵各部門交流成功經(jīng)驗失敗教訓，提煉最佳實踐，推動OKR管理在企業(yè)內(nèi)不斷優(yōu)化和完善。 工作內(nèi)容： 1、在企業(yè)戰(zhàn)略研討會議前，收集行業(yè)動態(tài)、市場趨勢等資料，為會議提供參考。會議中認真記錄戰(zhàn)略要點，會后結(jié)合人力資源專業(yè)知識，分析戰(zhàn)略目標對人員結(jié)構(gòu)、能力等方面的需求，輸出戰(zhàn)略目標與人力資源關(guān)聯(lián)分析報告，為OKR制定提供方向指引。 2、提前規(guī)劃OKR制定工作坊流程，準備培訓資料、案例模板等物資。工作坊中，通過講解、案例演示等方式，向部門負責人詳細介紹OKR管理理念、制定原則與方法。引導(dǎo)各部門結(jié)合自身職能，將企業(yè)戰(zhàn)略拆解為部門OKR，實時解答疑問，確保各部門明確目標設(shè)定邏輯與要求，最終形成部門OKR初稿。 3、依據(jù)人力資源專業(yè)標準及企業(yè)實際情況，對各部門提交的OKR方案進行逐一審核。從目標的挑戰(zhàn)性、與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度，關(guān)鍵成果的可衡量性、可實現(xiàn)性等維度提出修改意見，與部門負責人溝通反饋，協(xié)助其完善OKR方案，確保方案質(zhì)量。 4、運用選定的OKR管理工具，將各部門、各層級最終確定的OKR錄入系統(tǒng)，建立企業(yè)OKR目標庫。定期檢查目標庫數(shù)據(jù)準確性，更新目標進展狀態(tài)，設(shè)置權(quán)限保障信息安全，同時通過系統(tǒng)功能促進各部門目標對齊，實現(xiàn)目標透明化管 理。 5、制定OKR執(zhí)行數(shù)據(jù)收集計劃，明確收集周期、方式及責任部門。定期通過線 上表單、系統(tǒng)抓取等方式收集各部門目標進度、關(guān)鍵成果完成情況等數(shù)據(jù)。運用Excel、數(shù)據(jù)分析軟件等工具，對數(shù)據(jù)進行清洗、分類、統(tǒng)計，制作可視化圖表與分析報告，直觀呈現(xiàn)OKR執(zhí)行趨勢與問題，為管理層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 6、提前確定OKR執(zhí)行進度匯報會議時間、議程，通知參會人員準備匯報材料。會議中引導(dǎo)各部門有序分享工作進展、問題及解決方案，針對跨部門協(xié)作難題，組織相關(guān)部門現(xiàn)場討論，協(xié)調(diào)資源，推動問題解決。會后整理會議紀要，明確任務(wù)分工與時間節(jié)點，跟蹤落實情況。 7、根據(jù)各部門OKR執(zhí)行需求，制定針對性人力資源支持計劃。在招聘方面，優(yōu)化招聘流程，拓展招聘渠道，加快人員到崗速度；在培訓方面，開展員工技能評估，設(shè)計定制化培訓課程，組織培訓實施并評估效果，確保培訓助力部門達成OKR目標。 8、定期設(shè)計OKR執(zhí)行情況調(diào)研問卷，或組織員工訪談，收集員工對OKR管理的反饋與建議。分析調(diào)研結(jié)果，識別執(zhí)行過程中的潛在問題，如目標設(shè)定過高或過低、執(zhí)行流程繁瑣等，提出優(yōu)化改進方案，推動相關(guān)部門調(diào)整OKR執(zhí)行策略。9、參與OKR考核體系設(shè)計會議，結(jié)合人力資源績效管理理論與企業(yè)實際，提出考核指標、權(quán)重、評分標準等設(shè)計建議。明確OKR完成情況與績效考核、薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展等的關(guān)聯(lián)規(guī)則，形成OKR考核體系草案，經(jīng)討論修訂后確定最終方案。 10、在OKR考核周期結(jié)束時，組織各部門開展自評工作，收集自評材料。組建 考核小組，依據(jù)考核標準對各部門及員工的OKR完成情況進行客觀評估，通過 資料審查、實地考察、員工訪談等方式核實數(shù)據(jù)，撰寫考核報告，詳細說明考 核過程、結(jié)果及存在問題。 11、協(xié)助制定OKR激勵方案，結(jié)合企業(yè)激勵資源與員工需求，提出物質(zhì)獎勵、 榮譽表彰、職業(yè)發(fā)展機會等多樣化激勵措施建議。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確定 激勵方案具體內(nèi)容與實施流程，確保激勵及時、有效發(fā)放，激發(fā)員工積極性。 12、深入分析OKR考核結(jié)果，識別表現(xiàn)優(yōu)秀員工與能力待提升員工。為優(yōu)秀員工制定個性化職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機會、高端培訓等資源；針對能力待提升員工，制定培訓與改進計劃，跟蹤其成長情況，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。 13、根據(jù)不同層級員工對OKR知識與技能的需求，設(shè)計分層級培訓課程體系。 收集OKR基礎(chǔ)理論、目標設(shè)定技巧、執(zhí)行與跟蹤方法等資料，結(jié)合企業(yè)實際案 例，編寫培訓教材、制作PPT課件，開發(fā)線上或線下培訓課程，確保課程內(nèi)容 實用、易懂。 14、營造全員參與OKR管理的文化氛圍，提高員工對OKR的認同感與積極性。制定OKR培訓計劃，確定培訓時間、地點、方式及參訓人員。組織實施新員工入職OKR基礎(chǔ)培訓、管理人員OKR進階培訓等活動，培訓過程中通過講解、案例分析、小組討論等形式，提升員工對OKR的認知與應(yīng)用能力，培訓結(jié)束后進行效果評估，收集反饋改進課程。 15、定期組織OKR經(jīng)驗分享會和復(fù)盤會議，分享OKR管理理念、優(yōu)秀實踐案例、員工成功經(jīng)驗等內(nèi)容，邀請各部門代表分享OKR執(zhí)行過程中的成功經(jīng)驗與失敗 教訓。引導(dǎo)參會人員進行深入討論，提煉最佳實踐與改進措施，形成會議紀要并下發(fā)各部門學習參考，推動OKR管理在企業(yè)內(nèi)持續(xù)優(yōu)化完善。 任職要求： 一、專業(yè)知識要求 1. 本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2. 深入理解OKR的概念、原則和實施方法，熟OKR從目標制定、分解到執(zhí)行、評估的全流程操作。了解如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的OKR，以及如何確保部門、團隊和個人OKR與企業(yè)整體目標保持一致。能夠運用OKR管理工具，如專業(yè)的OKR管理軟件或相關(guān)辦公軟件進行目標管理與跟蹤。 3. 具備一定的企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，能夠準確解讀企業(yè)戰(zhàn)略方向、長期愿景和短期經(jīng)營目標。理解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理、OKR管理之間的關(guān)系，從而在協(xié)助各部門制定OKR時，把握目標與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度，保障人力資源工作圍繞企業(yè)戰(zhàn)略核心展開。 4. 熟練掌握人力資源六大模塊知識，精通招聘、培訓、績效等模塊操作流程，熟悉OKR目標管理工具，了解OKR制定、執(zhí)行、考核、復(fù)盤全流程，能熟練使用至少一款OKR管理軟件（如飛書OKR、Tita等）。 5. 具備良好的文案撰寫能力，能獨立編制部門職責、崗位說明書等管理文件。 二、證書資質(zhì) 持有企業(yè)人力資源管理師（三級及以上）、OKR 管理相關(guān)認證證書（如OKR教練認證）者優(yōu)先。 三、能力素質(zhì) 1、溝通協(xié)調(diào)能力：具備優(yōu)秀的溝通表達能力，能夠與CEO、各部門負責人高效溝通，協(xié)調(diào)各方資源，推動OKR管理工作落地。 2、數(shù)據(jù)分析能力：擅長數(shù)據(jù)收集、整理與分析，能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并提出針對性解決方案。 3、學習創(chuàng)新能力：對新的管理理念和方法有敏銳的洞察力，能夠快速學習并應(yīng)用于工作，持續(xù)優(yōu)化OKR管理模式。 4、組織能力：能夠獨立組織OKR工作坊、培訓活動、經(jīng)驗分享會等，確?；顒禹樌_展。 5、團隊協(xié)作能力：具有良好的大局觀及團隊合作精神，能夠與團隊成員密切配合，共同達成企業(yè)目標。 6、抗壓能力：能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境，承受工作壓力，按時完成各項任務(wù)。 其他要求： 1、對科技行業(yè)有一定了解，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場趨勢。 2、具有較強的責任心和執(zhí)行力，工作細致嚴謹，注重細節(jié)。 3、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，能夠保守企業(yè)機密。 4、有OKR管理、績效管理相關(guān)工作經(jīng)驗，或參與過OKR體系搭建、推行項目者優(yōu)先。 5、具備科技型企業(yè)、數(shù)字化行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗者優(yōu)先。