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崗位背景： 微觀態(tài)科技是以數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)導(dǎo)向的科技型企業(yè)，并自主研發(fā)藝術(shù)品領(lǐng)域的數(shù)字化技術(shù)，在數(shù)字時(shí)代的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的高效落地及技術(shù)研發(fā)獲得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)成為保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）作為一種先進(jìn)的目標(biāo)管理工具，因其能夠聚焦核心目標(biāo)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激發(fā)組織活力，被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。為更好地推動(dòng)OKR在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，尤其是保障人力資源部門(mén)有效配合CEO完成對(duì)各部門(mén)的OKR管理執(zhí)行工作，特設(shè)立人力資源專(zhuān)員崗位。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于各部門(mén)目標(biāo)的精準(zhǔn)承接與高效執(zhí)行，而OKR管理模式強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的自上而下拆解與自下而上對(duì)齊。在此過(guò)程中，人力資源部門(mén)不僅要確保自身工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，更需協(xié)助各部門(mén)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的OKR，并在執(zhí)行過(guò)程中提供全方位支持。人力資源專(zhuān)員作為人力資源部門(mén)的重要執(zhí)行角色，需要憑借扎實(shí)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等工作中深度融入OKR理念，例如在招聘環(huán)節(jié)依據(jù)OKR確定人才需求，通過(guò)培訓(xùn)助力員工達(dá)成OKR目標(biāo)。 同時(shí)，OKR管理執(zhí)行涉及企業(yè)各層級(jí)、各部門(mén)，需要頻繁的溝通協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)監(jiān)控與問(wèn)題解決。人力資源專(zhuān)員需憑借優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，在CEO與各部門(mén)之間搭建溝通橋梁，準(zhǔn)確傳達(dá)戰(zhàn)略意圖，收集執(zhí)行反饋；運(yùn)用數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)時(shí)監(jiān)控OKR進(jìn)展，為決策提供依據(jù)；通過(guò)組織能力，推動(dòng)OKR制定、培訓(xùn)、復(fù)盤(pán)等活動(dòng)的開(kāi)展。此外，企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，要求人力資源專(zhuān)員具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，持續(xù)優(yōu)化OKR管理執(zhí)行方式，確保企業(yè)始終保持高效運(yùn)作與競(jìng)爭(zhēng)力。 綜上所述，該崗位對(duì)于我們成功實(shí)施OKR管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有不可或缺的重要作用，期待具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力與職業(yè)素養(yǎng)的人才加入，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 配合OKR管理執(zhí)行的人力資源專(zhuān)員崗位職責(zé)： 一、協(xié)助OKR目標(biāo)體系搭建 1、參與企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)議，深入理解企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助CEO梳理戰(zhàn)略重點(diǎn)，為OKR制定提供基礎(chǔ)依據(jù)。 2、組織并主持各部門(mén)OKR制定工作坊，宣導(dǎo)OKR管理理念、制定原則及方法，引導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人將企業(yè)戰(zhàn)略拆解為可執(zhí)行的部門(mén)OKR，確保目標(biāo)方向與企業(yè)戰(zhàn)略一致。 3、協(xié)助CEO及管理團(tuán)隊(duì)審核各部門(mén)提交的OKR方案，從人力資源專(zhuān)業(yè)角度提出意見(jiàn)和建議，如目標(biāo)設(shè)定的挑戰(zhàn)性與可行性、關(guān)鍵成果的可衡性等，協(xié)助完善部門(mén)OKR內(nèi)容。 4、運(yùn)用OKR管理工具，建立企業(yè)OKR目標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各層級(jí)OKR的線(xiàn)上化管理，確保目標(biāo)的透明化與可追溯性，促進(jìn)目標(biāo)對(duì)齊。 5、根據(jù)OKR體系需求編制部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明等管理文件。 二、推動(dòng)OKR執(zhí)行與過(guò)程管理 1、定期收集各部門(mén)OKR執(zhí)行數(shù)據(jù)，包括目標(biāo)進(jìn)度、關(guān)鍵成果完成情況等，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行整理和分析，形成可視化報(bào)告，為CEO及管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。 2、組織OKR執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)分享工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題及解決方案，針對(duì)跨部門(mén)協(xié)作難題，主動(dòng)介入溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)資源整合與共享，保障OKR執(zhí)行順暢。 3、根據(jù)OKR執(zhí)行需求，制定人力資源相關(guān)支持計(jì)劃。例如，針對(duì)因人員短缺影響目標(biāo)推進(jìn)的部門(mén)，加快招聘流程；針對(duì)員工技能短板，設(shè)計(jì)并組織定制化培訓(xùn)課程，助力部門(mén)達(dá)成OKR目標(biāo)。 4、定期開(kāi)展OKR執(zhí)行情況調(diào)研，收集員工對(duì)OKR管理的反饋和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的潛在問(wèn)題，如目標(biāo)設(shè)定不合理、執(zhí)行方式不當(dāng)?shù)?，提出?yōu)化建議并推動(dòng)改進(jìn)。 三、完善OKR考核與激勵(lì)機(jī)制 1、參與設(shè)計(jì)OKR考核體系，結(jié)合人力資源績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確OKR完成情況與績(jī)效考核、薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展等的關(guān)聯(lián)規(guī)則。2、組織OKR考核評(píng)估工作，客觀評(píng)價(jià)各部門(mén)及員工的OKR完成情況，撰寫(xiě)考核報(bào)告，為激勵(lì)決策提供依據(jù)。 3、協(xié)助制定OKR激勵(lì)方案，提出多樣化的激勵(lì)措施建議，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造良好的OKR執(zhí)行氛圍。 四、分析OKR考核結(jié)果，將其應(yīng)用于人才發(fā)展規(guī)劃 1、為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展路徑，對(duì)能力待提升的員工提出培訓(xùn) 和改進(jìn)建議，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 2、開(kāi)展OKR培訓(xùn)與文化建設(shè)，組織實(shí)施OKR培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職OKR基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理人員OKR進(jìn)階培訓(xùn)等，提升全員對(duì)OKR的認(rèn)知與應(yīng)用能力。 3、傳播OKR管理理念與優(yōu)秀實(shí)踐案例，營(yíng)造全員參與、積極踐行OKR的企文化氛圍。定期組織OKR經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)和復(fù)盤(pán)會(huì)議，鼓勵(lì)各部門(mén)交流成功經(jīng)驗(yàn)失敗教訓(xùn)，提煉最佳實(shí)踐，推動(dòng)OKR管理在企業(yè)內(nèi)不斷優(yōu)化和完善。 工作內(nèi)容： 1、在企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)議前，收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)等資料，為會(huì)議提供參考。會(huì)議中認(rèn)真記錄戰(zhàn)略要點(diǎn)，會(huì)后結(jié)合人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分析戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人員結(jié)構(gòu)、能力等方面的需求，輸出戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源關(guān)聯(lián)分析報(bào)告，為OKR制定提供方向指引。 2、提前規(guī)劃OKR制定工作坊流程，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、案例模板等物資。工作坊中，通過(guò)講解、案例演示等方式，向部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹OKR管理理念、制定原則與方法。引導(dǎo)各部門(mén)結(jié)合自身職能，將企業(yè)戰(zhàn)略拆解為部門(mén)OKR，實(shí)時(shí)解答疑問(wèn)，確保各部門(mén)明確目標(biāo)設(shè)定邏輯與要求，最終形成部門(mén)OKR初稿。 3、依據(jù)人力資源專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)各部門(mén)提交的OKR方案進(jìn)行逐一審核。從目標(biāo)的挑戰(zhàn)性、與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度，關(guān)鍵成果的可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性等維度提出修改意見(jiàn)，與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通反饋，協(xié)助其完善OKR方案，確保方案質(zhì)量。 4、運(yùn)用選定的OKR管理工具，將各部門(mén)、各層級(jí)最終確定的OKR錄入系統(tǒng)，建立企業(yè)OKR目標(biāo)庫(kù)。定期檢查目標(biāo)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，更新目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，設(shè)置權(quán)限保障信息安全，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)功能促進(jìn)各部門(mén)目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)透明化管 理。 5、制定OKR執(zhí)行數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，明確收集周期、方式及責(zé)任部門(mén)。定期通過(guò)線(xiàn) 上表單、系統(tǒng)抓取等方式收集各部門(mén)目標(biāo)進(jìn)度、關(guān)鍵成果完成情況等數(shù)據(jù)。運(yùn)用Excel、數(shù)據(jù)分析軟件等工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)，制作可視化圖表與分析報(bào)告，直觀呈現(xiàn)OKR執(zhí)行趨勢(shì)與問(wèn)題，為管理層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 6、提前確定OKR執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)會(huì)議時(shí)間、議程，通知參會(huì)人員準(zhǔn)備匯報(bào)材料。會(huì)議中引導(dǎo)各部門(mén)有序分享工作進(jìn)展、問(wèn)題及解決方案，針對(duì)跨部門(mén)協(xié)作難題，組織相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)討論，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)問(wèn)題解決。會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要，明確任務(wù)分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟蹤落實(shí)情況。 7、根據(jù)各部門(mén)OKR執(zhí)行需求，制定針對(duì)性人力資源支持計(jì)劃。在招聘方面，優(yōu)化招聘流程，拓展招聘渠道，加快人員到崗速度；在培訓(xùn)方面，開(kāi)展員工技能評(píng)估，設(shè)計(jì)定制化培訓(xùn)課程，組織培訓(xùn)實(shí)施并評(píng)估效果，確保培訓(xùn)助力部門(mén)達(dá)成OKR目標(biāo)。 8、定期設(shè)計(jì)OKR執(zhí)行情況調(diào)研問(wèn)卷，或組織員工訪(fǎng)談，收集員工對(duì)OKR管理的反饋與建議。分析調(diào)研結(jié)果，識(shí)別執(zhí)行過(guò)程中的潛在問(wèn)題，如目標(biāo)設(shè)定過(guò)高或過(guò)低、執(zhí)行流程繁瑣等，提出優(yōu)化改進(jìn)方案，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)調(diào)整OKR執(zhí)行策略。9、參與OKR考核體系設(shè)計(jì)會(huì)議，結(jié)合人力資源績(jī)效管理理論與企業(yè)實(shí)際，提出考核指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)建議。明確OKR完成情況與績(jī)效考核、薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展等的關(guān)聯(lián)規(guī)則，形成OKR考核體系草案，經(jīng)討論修訂后確定最終方案。 10、在OKR考核周期結(jié)束時(shí)，組織各部門(mén)開(kāi)展自評(píng)工作，收集自評(píng)材料。組建 考核小組，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)及員工的OKR完成情況進(jìn)行客觀評(píng)估，通過(guò) 資料審查、實(shí)地考察、員工訪(fǎng)談等方式核實(shí)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)考核報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明考 核過(guò)程、結(jié)果及存在問(wèn)題。 11、協(xié)助制定OKR激勵(lì)方案，結(jié)合企業(yè)激勵(lì)資源與員工需求，提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、 榮譽(yù)表彰、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等多樣化激勵(lì)措施建議。與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確定 激勵(lì)方案具體內(nèi)容與實(shí)施流程，確保激勵(lì)及時(shí)、有效發(fā)放，激發(fā)員工積極性。 12、深入分析OKR考核結(jié)果，識(shí)別表現(xiàn)優(yōu)秀員工與能力待提升員工。為優(yōu)秀員工制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機(jī)會(huì)、高端培訓(xùn)等資源；針對(duì)能力待提升員工，制定培訓(xùn)與改進(jìn)計(jì)劃，跟蹤其成長(zhǎng)情況，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。 13、根據(jù)不同層級(jí)員工對(duì)OKR知識(shí)與技能的需求，設(shè)計(jì)分層級(jí)培訓(xùn)課程體系。 收集OKR基礎(chǔ)理論、目標(biāo)設(shè)定技巧、執(zhí)行與跟蹤方法等資料，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案 例，編寫(xiě)培訓(xùn)教材、制作PPT課件，開(kāi)發(fā)線(xiàn)上或線(xiàn)下培訓(xùn)課程，確保課程內(nèi)容 實(shí)用、易懂。 14、營(yíng)造全員參與OKR管理的文化氛圍，提高員工對(duì)OKR的認(rèn)同感與積極性。制定OKR培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、方式及參訓(xùn)人員。組織實(shí)施新員工入職OKR基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理人員OKR進(jìn)階培訓(xùn)等活動(dòng)，培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)講解、案例分析、小組討論等形式，提升員工對(duì)OKR的認(rèn)知與應(yīng)用能力，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行效果評(píng)估，收集反饋改進(jìn)課程。 15、定期組織OKR經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)和復(fù)盤(pán)會(huì)議，分享OKR管理理念、優(yōu)秀實(shí)踐案例、員工成功經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，邀請(qǐng)各部門(mén)代表分享OKR執(zhí)行過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗 教訓(xùn)。引導(dǎo)參會(huì)人員進(jìn)行深入討論，提煉最佳實(shí)踐與改進(jìn)措施，形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各部門(mén)學(xué)習(xí)參考，推動(dòng)OKR管理在企業(yè)內(nèi)持續(xù)優(yōu)化完善。 任職要求： 一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求 1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。 2. 深入理解OKR的概念、原則和實(shí)施方法，熟OKR從目標(biāo)制定、分解到執(zhí)行、評(píng)估的全流程操作。了解如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的OKR，以及如何確保部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人OKR與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。能夠運(yùn)用OKR管理工具，如專(zhuān)業(yè)的OKR管理軟件或相關(guān)辦公軟件進(jìn)行目標(biāo)管理與跟蹤。 3. 具備一定的企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)，能夠準(zhǔn)確解讀企業(yè)戰(zhàn)略方向、長(zhǎng)期愿景和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。理解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理、OKR管理之間的關(guān)系，從而在協(xié)助各部門(mén)制定OKR時(shí)，把握目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度，保障人力資源工作圍繞企業(yè)戰(zhàn)略核心展開(kāi)。 4. 熟練掌握人力資源六大模塊知識(shí)，精通招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等模塊操作流程，熟悉OKR目標(biāo)管理工具，了解OKR制定、執(zhí)行、考核、復(fù)盤(pán)全流程，能熟練使用至少一款OKR管理軟件（如飛書(shū)OKR、Tita等）。 5. 具備良好的文案撰寫(xiě)能力，能獨(dú)立編制部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)等管理文件。 二、證書(shū)資質(zhì) 持有企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)及以上）、OKR 管理相關(guān)認(rèn)證證書(shū)（如OKR教練認(rèn)證）者優(yōu)先。 三、能力素質(zhì) 1、溝通協(xié)調(diào)能力：具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力，能夠與CEO、各部門(mén)負(fù)責(zé)人高效溝通，協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)OKR管理工作落地。 2、數(shù)據(jù)分析能力：擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)收集、整理與分析，能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出針對(duì)性解決方案。 3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：對(duì)新的管理理念和方法有敏銳的洞察力，能夠快速學(xué)習(xí)并應(yīng)用于工作，持續(xù)優(yōu)化OKR管理模式。 4、組織能力：能夠獨(dú)立組織OKR工作坊、培訓(xùn)活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。 5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：具有良好的大局觀及團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。 6、抗壓能力：能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境，承受工作壓力，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。 其他要求： 1、對(duì)科技行業(yè)有一定了解，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)。 2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，注重細(xì)節(jié)。 3、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，能夠保守企業(yè)機(jī)密。 4、有OKR管理、績(jī)效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，或參與過(guò)OKR體系搭建、推行項(xiàng)目者優(yōu)先。 5、具備科技型企業(yè)、數(shù)字化行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。