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1.調(diào)研直播電商行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，建立合作渠道數(shù)據(jù)庫，制定供應商評估體系。 2.主導商務談判，獨立制定合作條款報上級審批，完成合作方案制定、預算管控，確保引入資源符合品牌調(diào)性與銷售目標。 3.建立合作方分級管理機制，定期評估合作效果（如GMV貢獻、粉絲增長），優(yōu)化合作伙伴結構。 4.協(xié)調(diào)合作方與品牌內(nèi)部部門的需求對接，或者推動聯(lián)合營銷活動策劃。 5.結合品牌直播電商戰(zhàn)略，制定季度資源整合計劃，并向管理層匯報資源投入產(chǎn)出比（ROI）。 6.監(jiān)控合作項目進度，解決合作中的突發(fā)問題（如達人檔期沖突），確保活動順利落地。 7.分析合作方歷史數(shù)據(jù)（如達人帶貨GMV趨勢、退貨率），為資源遴選與策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。 8.建立合作風險預警機制，制定應急方案，規(guī)避品牌聲譽與經(jīng)濟損失。