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1、負(fù)責(zé)制定研發(fā)樣車(chē)的生產(chǎn)計(jì)劃與過(guò)程質(zhì)量管控，滿足研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度要求。
2、協(xié)調(diào)解決研發(fā)樣車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題和突發(fā)問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、與代工廠建立緊密的合作關(guān)系，共同制定量產(chǎn)車(chē)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)交付。
4、定期審核代工廠的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理體系及成本控制措施，提出改進(jìn)建議并跟蹤實(shí)施效果。
5、管理跨部門(mén)溝通，確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)之間的信息流暢，及時(shí)解決量產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。
6、建立并維護(hù)供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保障原材料和零部件的供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格和交貨期。
7、控制采購(gòu)成本，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率。
8、管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，制定應(yīng)對(duì)策略并有效執(zhí)行。
9、參與供應(yīng)商的評(píng)估和選擇，確保供應(yīng)商能夠滿足公司的生產(chǎn)需求。
10、協(xié)調(diào)解決供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的問(wèn)題和矛盾，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。
11、設(shè)定并監(jiān)控生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)（如生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、成本控制等），定期分析并報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況。