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一、生產統(tǒng)計管理
1.依據(jù)工程局、公司本部年度產值計劃要求，編制公司年度建筑總產值計劃，并下達給司屬各單位年度、季度、月度施工計劃產值。
2.按周、月度、季度收集審核項目產值完成情況，建立《項目施工產值管理臺賬》。通過產值完成情況分析，監(jiān)督、指導項目采取相應履約保證措施、收集整理工程有關工程進度等方面資料，保證履約產值完成。
3.按上級單位要求要求時間完成公司月度產值統(tǒng)計報表，編寫月度情況分析報告。
4.每月按時完成業(yè)財系統(tǒng)各項目產值及相關數(shù)據(jù)的填報。配合公司財務資金部、市場營銷部相關報表數(shù)據(jù)的填報。
5.每季度按時完成納統(tǒng)產值及相關材料整理報送。
6.依據(jù)工程局及公司各階段工作會議要求，編寫公司各項目施工情況及項目產值情況分析報告。
7.參與完善項目生產管理相關制度的編寫；完成對分支機構、項目業(yè)務線的培訓。
二、線上辦公平臺管理
1.管理線上系統(tǒng)生產及工期管理版塊相關數(shù)據(jù)的錄入、審核、維護，確保在施項目按要求完成相應“生產及工期管理”板塊的實效性、準確性；編寫系統(tǒng)應用分析報告報。
2.配合完成OA、G9、業(yè)財、物聯(lián)網(wǎng)用印等線上平臺的日常辦公管理。
3.配合中建通主數(shù)據(jù)平臺項目主數(shù)據(jù)的日常管理（新增、維護、清洗）。
4.完成業(yè)財履約系統(tǒng)人員權限管理。
三、項目部成立、變更、撤銷
1.項目中標后完成項目相關資料審核，在公司OA平臺發(fā)起項目部成立流程，同時配合完成項目管理系統(tǒng)(G9)新項目上線。
2.項目部成立文件發(fā)布后，確定項目編碼及項目簡稱，更新《項目部成立臺賬》，將相關信息及時告知各業(yè)務單位。
3.項目履約過程中，根據(jù)公司、建設方、政府等方面需求，完成項目名稱的變更。
4.項目部達到《項目部責任書》規(guī)定的撤銷條件后,發(fā)起項目部撤銷流程，公司相關部門會簽，經(jīng)分管領導審批，總經(jīng)理批準后，發(fā)布《項目部撤銷令》，總部相關部門辦理項目部撤銷相關事項。
四、配合區(qū)域總部、工程局、總部其他部門及其他上級單位事項
1.完成業(yè)務范圍內局名義項目用印的審核、申請、落實用印完成情況。
2.配合各單位完成工作相關事項
【任職要求】
1.大學本科及以上學歷，工程類相關專業(yè)
2.2年以上項目管理經(jīng)驗
3.掌握項目管理工作相關知識，熟悉施工規(guī)范、質量標準等專業(yè)知識。