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1.供應(yīng)商管理：開發(fā)、評審、管理供應(yīng)商資源，維護(hù)與其關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠滿足公司的質(zhì)量、交期和成本。
2. 采購計劃與執(zhí)行：根據(jù)各部門生產(chǎn)需求制定采購計劃，下達(dá)采購訂單，包括原材料和各車間所需物品的采購。
3. 成本控制：執(zhí)行并完善成本降低及控制方案，通過談判、比價等方式控制采購成本。
4. 合同管理：與供應(yīng)商溝通合同細(xì)節(jié)，簽署合同，并走公司簽章流程確保合約的有效履行。
5. 物料跟蹤：跟蹤貨物到達(dá)情況并接收，所到貨物要做到和請購人、庫管三方對貨物的質(zhì)量及數(shù)量的確認(rèn)，后續(xù)處理采購異常情況，確保物物的及時供應(yīng)。
6. 風(fēng)險管理：對重點采購物料（原材料）進(jìn)行風(fēng)險把控，保證按時保質(zhì)完成采購任務(wù)。
7. 市場調(diào)研：進(jìn)行相關(guān)市場行情的調(diào)查，收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。
8. 文檔管理：負(fù)責(zé)采購過程中各種模具圖紙、資料的歸檔、分類整理各個廠家的資料及報價單方便以后詢價。
9. 采購物品到貨后續(xù)：采購錄入訂單 ---各個庫房打印入庫單 --- 跟蹤發(fā)票情況 --- 做報銷單提交財務(wù)。
10. 質(zhì)量控制：跟蹤采購物品、設(shè)備的品質(zhì)及使用情況并協(xié)助解決使用過程中所出現(xiàn)的問題。
11. 溝通協(xié)調(diào)：與各個部門溝通協(xié)調(diào)，確保采購流程順暢，滿足生產(chǎn)和運營需求。
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：包括臨時性工作和特殊項目。