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1、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
（1）根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排生產(chǎn)
（2）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的跟進(jìn)和改善
（3）生產(chǎn)過(guò)程中異常的聯(lián)絡(luò)及處理
2、品質(zhì)管理
（1）控制生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行產(chǎn)品自檢保證質(zhì)量，以達(dá)到零缺陷要求
（2）品質(zhì)異常后的產(chǎn)品的隔離和追溯
（3）巡查當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量情況，異常情況及時(shí)反應(yīng)處理
3、人員管理
（1）生產(chǎn)線例會(huì)的主持和召開
（2）新進(jìn)員工OJT教育
（3）老員工定期進(jìn)行品質(zhì)及作業(yè)培訓(xùn)
（4）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)員工工作的安排協(xié)調(diào)
（5）本班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證本班組內(nèi)溝通順暢團(tuán)結(jié)一致
（6）根據(jù)異常變化和環(huán)境影響調(diào)配員工工作
4、安全管理
（1）車間勞防用品的使用和監(jiān)督
（2）品質(zhì)安全的預(yù)防和改善
（3）車間環(huán)境的保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作的持續(xù)改善
5、現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）生產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)目標(biāo)的跟蹤和改善
（2）負(fù)責(zé)班組工作區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作環(huán)境整潔、6S及物料標(biāo)識(shí)，做好定置、定容、定量管理
（3）督促班組成員做好工位器具、物料的定置管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
（4）協(xié)助上級(jí)完成公司的體系審核
6、了解公司的體系方針、目標(biāo)和指標(biāo)，并遵守公司規(guī)定的體系管理方案
（1）遵守公司規(guī)章制度
（2）了解公司的體系方針、目標(biāo)和指標(biāo)