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一、任職要求

1. 學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、公共衛(wèi)生管理、醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。扎實(shí)的專業(yè)知識能為后續(xù)工作提供有力支撐，醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)背景有助于更好理解社區(qū)大健康業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的人力戰(zhàn)略規(guī)劃。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上人力總監(jiān)或同級別崗位經(jīng)驗(yàn)；有成功助力企業(yè)上市的人力工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；具備大健康、醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)特點(diǎn)與人才需求。參與過企業(yè)上市過程，可在籌備上市階段，精準(zhǔn)把控人力相關(guān)的合規(guī)性與戰(zhàn)略規(guī)劃，保障上市進(jìn)程順利推進(jìn)。
3. 專業(yè)技能：
- 深入掌握人力資源六大模塊，能夠獨(dú)立搭建、優(yōu)化人力資源體系，根據(jù)公司上市及業(yè)務(wù)拓展需求，靈活調(diào)整人力策略。
- 熟悉國家和地方勞動法律法規(guī)，特別是大健康行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)，能夠有效規(guī)避用工風(fēng)險，在上市合規(guī)審查中確保人力板塊無法律隱患。
- 熟練使用各類人力資源管理軟件和辦公軟件，如SAP、Workday、Excel、PPT等，借助工具實(shí)現(xiàn)人力數(shù)據(jù)的高效分析與可視化呈現(xiàn)，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4. 綜合能力：
- 具備卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能從公司上市及社區(qū)大健康業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，制定前瞻性的人力資源戰(zhàn)略，合理配置人力。
- 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)、激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)，在上市籌備等關(guān)鍵時期，保障團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。
- 出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司內(nèi)外部各層級人員有效溝通，推動跨部門合作，在對接上市中介機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管部門時，展現(xiàn)良好溝通技巧。
- 強(qiáng)大的問題解決能力和抗壓能力，在面對上市過程中的復(fù)雜問題和高壓環(huán)境時，能夠迅速分析問題并提出解決方案 。
5. 行業(yè)認(rèn)知：對大健康行業(yè)的發(fā)展趨勢有敏銳洞察力，熟悉社區(qū)大健康業(yè)務(wù)模式，了解行業(yè)人才市場動態(tài)，能夠前瞻性地制定人才吸引和保留策略，助力公司在行業(yè)競爭中脫穎而出。

二、崗位職責(zé)

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與上市協(xié)同：
- 根據(jù)公司社區(qū)大健康業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和上市目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，確保人力規(guī)劃與上市進(jìn)程、業(yè)務(wù)拓展節(jié)奏相匹配。
- 深度參與公司上市籌備工作，從人力角度提供專業(yè)支持，確保人力資源管理符合上市要求，如完善股權(quán)激勵計(jì)劃、優(yōu)化組織架構(gòu)以適應(yīng)上市公司治理等。
2. 組織與人才管理：
- 設(shè)計(jì)和優(yōu)化公司組織架構(gòu)，根據(jù)社區(qū)大健康業(yè)務(wù)布局和上市后公司治理需求，合理設(shè)置部門和崗位，明確職責(zé)權(quán)限，提高組織運(yùn)行效率。
- 主導(dǎo)核心人才的招聘、選拔、培養(yǎng)和保留工作，建立社區(qū)大健康領(lǐng)域人才庫，針對社區(qū)醫(yī)生、健康管理師、運(yùn)營人才等關(guān)鍵崗位，制定專項(xiàng)人才策略。
- 推動人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展儲備人才，尤其是針對上市后業(yè)務(wù)擴(kuò)張的人才需求，提前布局。
3. 績效管理：
- 建立和完善績效管理體系，根據(jù)社區(qū)大健康業(yè)務(wù)特點(diǎn)和上市對業(yè)績考核的要求，制定科學(xué)合理的績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
- 監(jiān)督和指導(dǎo)績效評估工作，定期分析績效數(shù)據(jù)，為員工發(fā)展、薪酬調(diào)整和公司戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，確保公司整體業(yè)績目標(biāo)達(dá)成，提升上市估值。
4. 薪酬福利管理：
- 制定具有競爭力和激勵性的薪酬福利政策，結(jié)合行業(yè)薪酬水平和公司上市后財(cái)務(wù)狀況，合理控制人力成本，確保薪酬體系公平、透明、富有競爭力。
- 設(shè)計(jì)并實(shí)施長期激勵計(jì)劃，如股票期權(quán)、限制性股票等，吸引和留住關(guān)鍵人才，助力公司上市及長期發(fā)展。
5. 員工關(guān)系與企業(yè)文化：
- 維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理勞動爭議和員工投訴，營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，為公司上市創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。
- 推動企業(yè)文化建設(shè)，將公司價值觀融入人力資源管理各項(xiàng)工作，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：
- 建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)社區(qū)大健康業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
- 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，引入先進(jìn)的培訓(xùn)資源和理念，助力員工成長，適應(yīng)公司上市后對人才能力的更高要求。