1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司層面財務(wù)、會計管理。
2、編制并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司會計核算制度、內(nèi)部控制制度和年度預(yù)算。
3、編制管理類報表，對財務(wù)、運(yùn)營等數(shù)據(jù)提出合理化的管理建議。
4、基于集團(tuán)公司層面 制定稅務(wù)管理制度。
5、組織、協(xié)調(diào)年度審計，稅務(wù)審計，以及各類評審。
6、基于集團(tuán)公司層面戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃籌資、投資及日常運(yùn)營資金安排。
7、編制季度、年度集團(tuán)公司合并報表和管理類報表。
8、合理設(shè)置財務(wù)部門崗位，建立崗位提升機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作安排。