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2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌：調(diào)配人力、設(shè)備、物料等資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，推進(jìn)精益生產(chǎn)等模式，解決生產(chǎn)瓶頸問題，同時(shí)協(xié)調(diào)與采購(gòu)、銷售等部門的協(xié)作，保障生產(chǎn)順暢。
3、質(zhì)量與工藝管控：搭建并完善全流程質(zhì)量管理體系，監(jiān)督工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；推動(dòng)工藝優(yōu)化與新技術(shù)應(yīng)用，牽頭分析重大質(zhì)量問題并制定改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。
成本與設(shè)備管控：把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工、能耗、物料損耗等成本，制定降本措施；制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督設(shè)備運(yùn)維，提升設(shè)備利用率，減少故障停機(jī)時(shí)間。

4、安全與現(xiàn)場(chǎng)管理：建立安全生產(chǎn)管理制度，組織安全培訓(xùn)與隱患排查，杜絕重大安全事故；推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，提升現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：搭建生產(chǎn)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)核心管理干部，開展員工技能培訓(xùn)；制定績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體生產(chǎn)能力。