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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合生產(chǎn)模塊要求，組織制定、修改、實(shí)施部門管理所需政策、制度，提升車間整體管理水平；
2、根據(jù)公司安全制度及要求，有效貫徹實(shí)施安全制度，保障安全生產(chǎn)，以達(dá)成安全目標(biāo)；
3、根據(jù)總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合顧客訂單，編制、評審、批準(zhǔn)月、日生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施，確保生產(chǎn)、交付正常有序進(jìn)行；
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及要求，分解質(zhì)量目標(biāo)至各科室，并過程監(jiān)督實(shí)施改進(jìn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；
5、根據(jù)公司發(fā)展要求，運(yùn)用企業(yè)文化結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場對部門員工指導(dǎo)與培養(yǎng)，使其技能與能力符合崗位需求；
6、根據(jù)公司成本降低目標(biāo)要求，推動部門成本控制及成本改善活動，消除浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到降低成本、提升效益的目的；
7、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系，完善部門車間品質(zhì)管控流程，組織實(shí)施品質(zhì)防錯(cuò)改善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工藝參數(shù)，召開各項(xiàng)評審會議；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建立：組織開展車間標(biāo)準(zhǔn)文件的編制培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行；
9、根據(jù)公司發(fā)展要求，組織實(shí)施車間現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施、5S等的開展，確保車間良好的工作環(huán)境；
10、根據(jù)生產(chǎn)管理需求，協(xié)調(diào)部門管理及人員調(diào)整，梳理車間職責(zé)，控制人員流失，提升員工歸屬感，營造積極、和諧的部門文化；
11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬工作開展，建立、培養(yǎng)梯隊(duì)人才，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的良性循環(huán)。
12、確認(rèn)采購合同的簽訂、過程符合規(guī)定要求、監(jiān)督生產(chǎn)過程中所需的所有物資及后勤物資的采購實(shí)施；
13、組織生產(chǎn)計(jì)劃、物流倉儲、采購管理等工作、制定生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行，將合格產(chǎn)品按需準(zhǔn)時(shí)交付給內(nèi)/外部顧客，并進(jìn)行結(jié)算；
14、保持合理庫存、提升存貨周轉(zhuǎn)、降低成本；負(fù)責(zé)物流及倉儲運(yùn)輸區(qū)域標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識（封存、隔離、呆滯等）的設(shè)計(jì)與管理；
15、策劃公司生產(chǎn)例會、部門溝通會、確保異常問題得到快速解決和落實(shí)；