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1.分析現(xiàn)有工藝流程，識(shí)別浪費(fèi)環(huán)節(jié)（如動(dòng)作、時(shí)間、物料浪費(fèi)），提出改進(jìn)方案（如ECRS原則：取消、合并、重排、簡(jiǎn)化）
2.調(diào)整工序分配，消除瓶頸，提升整體效率（如通過(guò)節(jié)拍時(shí)間分析）
3.設(shè)計(jì)工廠/車間布局，優(yōu)化物流路徑
4.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)、MTM（預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)）等方法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
5.優(yōu)化人員與設(shè)備的協(xié)作，減少閑置時(shí)間
6.提升設(shè)備OEE（全局設(shè)備效率）、降低物料損耗
7.參與生產(chǎn)成本核算，提出降本方案