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1. 采購戰(zhàn)略與成本控制
制定采購計劃與預算，監(jiān)控市場行情及價格趨勢，通過談判、招標等方式降本。
優(yōu)化采購流程和供應商管理體系，建立成本分析模型。
2. 供應商全周期管理
負責供應商開發(fā)、評估（QCDS：質量/成本/交付/服務）、績效審核及淘汰機制。
維護戰(zhàn)略供應商關系，管理供應風險（如交期延誤、質量問題應急處理）。
3. 跨部門協同與合規(guī)
聯動生產、研發(fā)、質量部門，確保物料按時按質到位。
確保采購活動符合法規(guī)及公司制度，完善合同和文檔管理。