核心職責(zé)1. 成本管控與優(yōu)化
- 全價(jià)值鏈成本管理:
- 建立事業(yè)部級(jí)成本模型(從采購(gòu)、生產(chǎn)、物流到倉(cāng)儲(chǔ)),識(shí)別6個(gè)基地的成本差異及優(yōu)化點(diǎn)。
- 主導(dǎo)專項(xiàng)降本項(xiàng)目(如材料損耗率、能耗效率、人工效率等),設(shè)定量化目標(biāo)并跟蹤閉環(huán)。
- 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控:
- 搭建成本預(yù)警機(jī)制(如原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)毛利率的影響),實(shí)時(shí)反饋至業(yè)務(wù)部門調(diào)整策略。
2. 預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析
- 滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)測(cè):
- 牽頭事業(yè)部“預(yù)算-預(yù)測(cè)-實(shí)際”閉環(huán)管理,確保各基地預(yù)算與業(yè)務(wù)策略對(duì)齊(如產(chǎn)能規(guī)劃、投資節(jié)奏)。
- 針對(duì)偏差>5%的基地,帶隊(duì)駐場(chǎng)診斷并制定改進(jìn)計(jì)劃。
- 業(yè)務(wù)決策支持:
- 參與定價(jià)、合同評(píng)審、R&D投入評(píng)估等關(guān)鍵決策,輸出財(cái)務(wù)可行性分析(如邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn))。
3. 業(yè)財(cái)融合(BP核心)
- 嵌入業(yè)務(wù)場(chǎng)景:
- 與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售部門成立聯(lián)合工作組,針對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)、交付周期等痛點(diǎn)提供財(cái)務(wù)解決方案。
- 定期向基地管理層輸出《經(jīng)營(yíng)健康度報(bào)告》(如單位經(jīng)濟(jì)模型、產(chǎn)能利用率vs成本曲線)。
- 績(jī)效驅(qū)動(dòng):
- 設(shè)計(jì)基地管理層財(cái)務(wù)考核指標(biāo)(如人均產(chǎn)值、噸成本、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)),掛鉤激勵(lì)機(jī)制。
4. 集團(tuán)協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管控
- 對(duì)接控股集團(tuán):
- 落實(shí)集團(tuán)成本標(biāo)準(zhǔn)化要求(如費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則、轉(zhuǎn)移定價(jià)),確保各基地?cái)?shù)據(jù)可比性。
- 配合集團(tuán)審計(jì)、內(nèi)控檢查,針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域(如采購(gòu)尋源、存貨管理)提出改進(jìn)方案。