四方朋友（自助KTV項(xiàng)目）
崗位職責(zé)：
1. 核心作戰(zhàn)職責(zé)（70%時間）
網(wǎng)格化市場滲透：負(fù)責(zé)區(qū)域（省/城市群）的全面網(wǎng)格化掃描，制定并執(zhí)行季度/月度拓展地圖，完成新店選址目標(biāo)。
全鏈路點(diǎn)位閉環(huán)：獨(dú)立負(fù)責(zé)從市場調(diào)研、信息搜集、實(shí)地勘查、商務(wù)談判、條件評估、風(fēng)險排查到合同簽署的全流程，實(shí)現(xiàn)選址閉環(huán)。
競對動態(tài)攻堅(jiān)：持續(xù)監(jiān)測競對品牌布點(diǎn)策略、門店運(yùn)營狀況及租賃動態(tài)，建立競對檔案。制定并執(zhí)行 “插店” 或 “圍堵” 策略，鎖定靶心點(diǎn)位并完成攻堅(jiān)。
儲備池資產(chǎn)建設(shè)：持續(xù)拓展并維護(hù)區(qū)域優(yōu)質(zhì)鋪位 “儲備池” ，對儲備點(diǎn)位進(jìn)行分級管理與動態(tài)更新，確保隨時有貨可選。
2. 策略與賦能職責(zé)（20%時間）
單店模型測算：對意向點(diǎn)位進(jìn)行詳盡的投資回報測算，包括租金成本、預(yù)估營收、坪效分析、盈虧平衡點(diǎn)等，輸出專業(yè)的 《選址可行性分析報告》。
市場研判輸出：定期輸出所負(fù)責(zé)區(qū)域的 《市場洞察報告》 ，分析商圈變遷、客流趨勢、租金水平及政策風(fēng)險，為全國策略提供前線輸入。
標(biāo)準(zhǔn)化流程共建：參與選址SOP、評估工具及數(shù)據(jù)模型的優(yōu)化迭代，賦能團(tuán)隊(duì)整體效率提升。
3. 風(fēng)控與協(xié)同職責(zé)（10%時間）
合規(guī)與風(fēng)險前置：嚴(yán)格進(jìn)行物業(yè)產(chǎn)權(quán)、消防、環(huán)保、文娛牌照等合規(guī)性初審，規(guī)避潛在法律與政策風(fēng)險。
跨部門協(xié)同拉通：與開發(fā)、工程、運(yùn)營、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門高效協(xié)同，確保選址條件與公司開店標(biāo)準(zhǔn)無縫對接。
崗位要求：
【硬性條件】
經(jīng)驗(yàn)：1-3年以上連鎖消費(fèi)品牌（餐飲、零售、酒店、文娛優(yōu)先）全國或區(qū)域選址、拓展、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。有從0到1開拓新區(qū)域市場經(jīng)驗(yàn)者加分。
業(yè)績：具備清晰的個人歷史選址成績單（如：年簽約門店數(shù)、儲備點(diǎn)位轉(zhuǎn)化率、項(xiàng)目平均落地周期等）。
工具：精通Excel（數(shù)據(jù)透視）、PPT（方案呈現(xiàn)）、地圖工具（熱力圖分析）及主流商業(yè)數(shù)據(jù)平臺（如邊界獵手、上上參謀等）進(jìn)行基礎(chǔ)市場分析。
移動性：能適應(yīng)高頻次、長周期的跨城市出差（預(yù)計(jì)出差比例 > 60%）。
【核心能力】
數(shù)據(jù)力與商業(yè)分析能力：能從海量信息中提煉規(guī)律，將感性位置判斷轉(zhuǎn)化為理性的數(shù)據(jù)分析模型，有扎實(shí)的財(cái)務(wù)測算基礎(chǔ)。
地面?zhèn)刹榕c談判能力：具備出色的線下信息獲取網(wǎng)絡(luò)、敏銳的現(xiàn)場觀察力，以及強(qiáng)悍卻不失靈活性的商務(wù)談判技巧。
市場洞察與策略思考能力：不局限于單個點(diǎn)位，能理解城市商業(yè)格局與競爭態(tài)勢，具備區(qū)域策略規(guī)劃的意識。
項(xiàng)目管理與跨部門推動力：能高效管理多個選址項(xiàng)目并行，推動內(nèi)外部資源解決問題，確保流程按時推進(jìn)。
極強(qiáng)的抗壓與自律性：能在高指標(biāo)、快節(jié)奏、強(qiáng)競爭的環(huán)境下保持高效輸出，并堅(jiān)守職業(yè)道德底線。