1、深度綁定業(yè)務(wù)部門，精準(zhǔn)理解戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，輸出適配的人力資源解決方案并推動(dòng)落地。
2、主導(dǎo)薪酬績(jī)效體系的優(yōu)化與迭代，設(shè)計(jì)激勵(lì)性方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與員工激勵(lì)的精準(zhǔn)對(duì)齊。
3、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門的人才招聘與配置，把控編制合規(guī)性，搭建行業(yè)人才地圖與儲(chǔ)備庫(kù)，保障核心崗位的高質(zhì)量快速交付。
4、定期開展業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)，優(yōu)化培訓(xùn)體系與內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制，編制年度培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算，支撐人才發(fā)展與組織能力提升。