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人力資源主管的崗位職責(zé)主要圍繞人才管理、制度執(zhí)行及組織協(xié)調(diào)展開，具體如下：
一、人員招聘與配置
? 根據(jù)企業(yè)需求制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷并組織面試，確保崗位及時(shí)到崗。
? 優(yōu)化招聘流程，拓展招聘渠道（如校園、獵頭、內(nèi)部推薦等），降低招聘成本。
二、培訓(xùn)與發(fā)展
? 分析員工能力缺口，制定培訓(xùn)計(jì)劃（如新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)等），并組織實(shí)施。
? 跟蹤培訓(xùn)效果，評估員工成長，協(xié)助管理層規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑。
三、績效考核管理
? 制定績效考核方案，明確考核指標(biāo)與流程，定期組織績效評估。
? 協(xié)助部門主管與員工溝通績效結(jié)果，推動改進(jìn)計(jì)劃，確?？己斯叫浴?br>四、薪酬與福利管理
? 核算員工薪資、獎金及福利，確保按時(shí)發(fā)放，同時(shí)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)以提升激勵(lì)性。
? 處理社保、公積金等福利事宜，解答員工相關(guān)疑問。
五、員工關(guān)系維護(hù)
? 處理員工入職、離職、調(diào)崗等手續(xù)，協(xié)調(diào)勞資糾紛，營造和諧工作氛圍。
? 組織員工活動（如團(tuán)建、節(jié)日福利等），提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感。
六、制度與流程優(yōu)化
? 制定或完善人力資源相關(guān)制度（如考勤、獎懲、晉升制度等），并監(jiān)督執(zhí)行。
? 分析人力數(shù)據(jù)（如離職率、人效等），為管理層決策提供依據(jù)，推動組織效率提升。
七、跨部門協(xié)作
? 與各部門溝通人力需求，協(xié)助制定人員編制計(jì)劃，確保人力配置與業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配。
? 配合高層完成組織架構(gòu)調(diào)整、人才梯隊(duì)建設(shè)等戰(zhàn)略性工作。