主要職責(zé)描述：
1.戰(zhàn)略承接：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的討論，重點(diǎn)對市場需求、市場定位，產(chǎn)品系列，研發(fā)方向行銷策略、品牌推廣提出意見和建議。
2.年度營銷規(guī)劃：根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)和產(chǎn)品戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品組合、渠道策略、行銷策略分析定制專項方案。
3.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：
3.1結(jié)合公司年度戰(zhàn)略方向，對產(chǎn)品定位、生命周期、品質(zhì)、包裝、價格體系進(jìn)行升級迭代；
3.2主導(dǎo)設(shè)計年度整體產(chǎn)品矩陣，細(xì)分到具體的產(chǎn)品線、品類、單品、市場定位策略打法、客群分析、渠道分析、承接目標(biāo)等。
4.品牌發(fā)展規(guī)劃：結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，落地具體品牌事務(wù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)外媒體發(fā)布及管理，每年 1-2檔品牌活動傳播。
5.研發(fā)規(guī)劃：
5.1結(jié)合公司年度產(chǎn)品矩陣規(guī)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊制定公司年度研發(fā)體系規(guī)劃(技術(shù)、工藝、配方、新品開發(fā)、老品優(yōu)化、技術(shù)攻克等；
5.2結(jié)合市場調(diào)研，研發(fā)新品、并管控預(yù)算毛利、迭代產(chǎn)品，順應(yīng)市場發(fā)展。
6.利潤及費(fèi)用管理：制定部門年度費(fèi)用預(yù)算(科研、推廣、人工等)規(guī)劃，并動態(tài)分析成本費(fèi)用的投產(chǎn)比率，及時調(diào)整策略。
7.團(tuán)隊管理及梯隊建設(shè)：
7.1結(jié)合年度組織規(guī)劃，引進(jìn)優(yōu)秀人才，搭建高投產(chǎn)比的專業(yè)化團(tuán)隊；
7.2強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)(人才引進(jìn)、培育策略、考核激勵、人才梯隊、團(tuán)隊文化等)。