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1、按照ISO9001、IATF16949體系，結(jié)合半導(dǎo)體行業(yè)的特點(diǎn)，建立整套體系文件，包括一級(jí)文件（質(zhì)量手冊(cè)）、二級(jí)文件（程序文件）以及相應(yīng)的表單。
2、依據(jù)二級(jí)文件要求，組織擬制、評(píng)估三級(jí)文件，包括SOP\PM規(guī)范\工藝規(guī)范文件以及相應(yīng)的表單。
3、文件擬制過(guò)程中要逐步進(jìn)行培訓(xùn)，考試，要確保相應(yīng)部門和人員，掌握體系要求，按照體系要求來(lái)開(kāi)展工作，例如：工程變更的管理要求、不合格品的管理要求等等，均非常關(guān)鍵。
4、定期組織內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核等，要通過(guò)系統(tǒng)性的審核來(lái)評(píng)估體系運(yùn)行有效性。
5、對(duì)體系文件的執(zhí)行進(jìn)行日常監(jiān)控檢查，反饋結(jié)果，組織整改閉環(huán)，長(zhǎng)期貼近實(shí)際的對(duì)文件的運(yùn)行情況，有效性進(jìn)行評(píng)估改善。
6、三級(jí)文件，直到記錄的執(zhí)行，合理性等進(jìn)行監(jiān)督檢查，不合格的進(jìn)行通報(bào)、反饋，組織整改閉環(huán)，要實(shí)實(shí)在在的把體系三級(jí)文件的執(zhí)行抓好。
7、橫向溝通各部門，包括技術(shù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、廠務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，按照既定的體系文件要求執(zhí)行，橫向溝通調(diào)度文件落實(shí)和執(zhí)行情況，要做到實(shí)際確實(shí)可控。
8、準(zhǔn)確掌握體系運(yùn)行情況，組織接待客戶審核、三方審核等。
9、對(duì)過(guò)程失效、市場(chǎng)失效等失效環(huán)節(jié)的真因進(jìn)行共同評(píng)估，確認(rèn)是否在體系管理內(nèi)容之外，不斷完善體系管理要求，彌補(bǔ)體系管理漏洞。
10、設(shè)定公司體系年度指標(biāo)，溝通組織落實(shí)，分析整改，形成管理評(píng)審年度報(bào)告，明確改善方向，跟蹤措施執(zhí)行情況。
11、客戶需求的體系管理文件內(nèi)容，文審內(nèi)容，組織對(duì)接和提供，滿足客戶需求。
12、組織設(shè)立年度過(guò)程攻關(guān)項(xiàng)目，并設(shè)立攻關(guān)目標(biāo)，確定方案，定期調(diào)度和評(píng)估，過(guò)程問(wèn)題要得到持續(xù)改善。
13、根據(jù)需求，培訓(xùn)、指導(dǎo)各生產(chǎn)單位對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)（SPC）、FMEA 、MSA等的選擇和應(yīng)用，提高工序質(zhì)量控制能力，減少質(zhì)量異常波動(dòng)，降低質(zhì)量損失。
14、負(fù)責(zé)APQP、PPAP、FMEA、CP、MSA、SPC、PAT等工具的應(yīng)用推廣指導(dǎo)。