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合同審核與管理（授權(quán)范圍內(nèi)）
負(fù)責(zé)審核公司各類采購合同及相關(guān)法律文件，確保條款符合法律法規(guī)和公司利益。
識別并規(guī)避合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出修改建議并跟蹤落實(shí)。
建立和完善合同管理制度，確保合同檔案的規(guī)范管理和及時歸檔。
采購數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析
定期收集、整理和分析采購相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括成本、價格、交貨周期等關(guān)鍵指標(biāo)。
利用Excel或其他數(shù)據(jù)分析工具生成可視化報(bào)告，為管理層提供決策支持。
監(jiān)控采購預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)異常并提出改進(jìn)措施。
供應(yīng)商評價與管理
建立供應(yīng)商評估體系，制定合理的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。
定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評價，推動供應(yīng)商優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，開發(fā)新供應(yīng)商資源，降低單一供應(yīng)商依賴風(fēng)險(xiǎn)。
會議籌備與管理
負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部會議，包括制定會議議程、準(zhǔn)備相關(guān)材料、記錄會議紀(jì)要及跟進(jìn)后續(xù)事項(xiàng)。
確保會議高效有序進(jìn)行，提升團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作效率。
參與原料標(biāo)準(zhǔn)制定與培訓(xùn)
協(xié)助制定或修訂原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，確保采購產(chǎn)品符合公司需求。
對內(nèi)部員工及相關(guān)方開展培訓(xùn)，普及標(biāo)準(zhǔn)知識并監(jiān)督執(zhí)行情況。
協(xié)助部門負(fù)責(zé)人梳理與完善采購業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度
深入理解采購業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化現(xiàn)有流程中的問題，提高工作效率和規(guī)范性。
協(xié)助起草和完善采購管理制度，推動制度落地實(shí)施。
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
積極配合上級完成臨時性或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作按時高質(zhì)量完成。
團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)
負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，合理分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度。
提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，定期組織培訓(xùn)和分享會，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長。
成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
制定并執(zhí)行成本控制策略，降低采購成本，提高公司利潤空間。
識別采購過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案并有效應(yīng)對。
任職要求
教育背景：?？萍耙陨蠈W(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理或食品相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上采購相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年采購管理經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)知識：熟悉采購流程、合同法及相關(guān)法律法規(guī)，了解行業(yè)動態(tài)和市場趨勢。
數(shù)據(jù)分析能力：熟練使用Microsoft Office（特別是Excel）或其他數(shù)據(jù)分析工具，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理和分析能力。
溝通與協(xié)調(diào)能力：優(yōu)秀的書面和口頭表達(dá)能力，能夠高效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決實(shí)際問題。
供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)：熟悉供應(yīng)商開發(fā)、評估、談判及管理體系，有成功案例者優(yōu)先。
團(tuán)隊(duì)管理能力：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)。