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一、崗位職責(zé)
1、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度
-根據(jù)生產(chǎn)訂單和交付日期，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和資源分配。
-監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)，確保按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、 生產(chǎn)過程管理
-建立和完善生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP），確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
-監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)和管理生產(chǎn)人員的工作，確保生產(chǎn)操作符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
-負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運行和高效使用，及時安排設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。
3、 質(zhì)量控制與管理
-建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃。
-監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
4、 成本控制與管理
-制定成本控制目標(biāo)和成本預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，分析成本數(shù)據(jù)，尋找成本節(jié)約的機會和途徑。
-優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗和浪費，控制人工成本和物料成本。
5、 人員管理與團(tuán)隊建設(shè)
-負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊的組織、管理和培訓(xùn)工作，制定員工培訓(xùn)計劃，提高員工的技能水平和工作效率。